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永远的教训—企业经营失败经典案例
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文档概述
管理精英宣言 我是不会选择去做一个普通的人。如果我能够做到的话，我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安宁。我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我痛苦不堪。 我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我更要成功。我绝不用人格来换取施舍；我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的主活； 宁愿要达到目标时的激动，而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。我不会拿我的自由去与慈...
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管理精英宣言
永远的教训
《永远的教训——企业经营失败经典察例》案例分析与案例性质
一、案例分析的基本认识
□案例分析的本质
□案例分析注意事项
二、分析案例的方法与层面
□分析案例的层面
三、案例性质与分析须知
□分析案例应有的认识
《永远的教训——企为经营失败经典案例》过度扩张的失误
一、伯格·契夫公司——为什么不能成为另一个麦当劳
□特许专卖制度
口通用食品公司
□通用食品公司旗下的伯格·契夫公司
□力图起死回生
二、柯维特——成长中的消化不良症
□如梦幻般的一生
□麻烦来了
□决定性的一年
□1966 年之后
□事后检讨
三、中美贸易公司——贪求业务急剧扩充的教训
□决策失误的检讨
四、格兰特公司——拙劣的扩张计划
□恶运渐渐逼近
□1975 年
□造成困境的因素
《永远的教训——佧业经营失败经典案例》保守主义的错误
一、吉利公司——迟延的代价
□利润制造机：1962 年
□吉利公司的早期历史
□迟延的原因
□错误之后
二、蒙沃公司——不成长是不可能的
□史威尔·艾佛瑞（Sewell Avery）
□蒙沃公司的背景
□经营的转变
三、复兴繁殖场——缺乏胆识，保守无成
□设备与投资需求
□复兴的经营分析
□失误之检讨
四、百尼公司——没有及时改变政策的代价
□顺利成长的年代
□开始的改革
□错误矫正了吗
□退步的原因
《永远的教训——企业经售失败经典案例》行销策略的错误
一、福特 Edsel 汽车——行销规划及研究的误用
□早期的错误
□Edsel 计划
二、杜邦公司 Corfam 的失败——技术突破受到冷落
□辉煌历史
□犯错背景与过程
三、大洋公司——吞食价格竞争的恶果
□决策的阻碍
□竞争性反应
□平价商店行动的后果
四、台湾力达公司——涂料推销的失误
五、罗伯霍尔——由成功到毁灭
□黄金岁月及成功因素
□问题的浮现
《永远的教训——企业经营失败经典案例》对社会环境的忽视
一、伯伊土凯斯开公司——社会压力击败快速的成长
□昙花一现的成长
□休闲娱乐土地的开发计划
□盛极而衰
□力挽狂澜
二、迷地服饰公司——自作主张的失误
□流行的理论
□迷地的信念
□失误的检讨
三、中兴工商服务社——不谙社会文化环境的失误
□失误问题及检讨
□个案的启示
《永远的教训——企业经营失败经典案例》永远的教训
□没有永远的成功
□要理智地成长
□必须有系统化的评估制度
□必须有良好的市场感觉
□形象的重要性
□广告效果的限制
□行销研究效果的限制
□价格是个无力的攻击武器
□明智的模仿
□重视社会及环境影响的角色
□问题与思考
《管理精英文库》总目
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1928年3月20日：夏明翰就义
1930年2月16日：中国红军的第一架飞机——“列宁号”
1935年2月13日：南方三年游击战争
1935年3月4日：毛泽东任红军前敌司令部政治委员
1938年2月18日：八路军破袭同蒲、正太铁路
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