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重新定义系列(共四册):重新定义公司_重新定义管理_重新定义团队_重新定义创新(奇点系列第二辑) - 埃里克·施密特 & 乔纳森·罗森伯格 & 布赖恩·罗伯逊 & 博克 & 谢德荪
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中文
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定义
重新
第二辑
系列
四册
文档概述
重新定义系列(共四册):重新定义公司+重新定义管理+重新定义团队+重新定义创新(奇点系列第二辑)
书籍目录
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扉页
目录
重新定义公司:谷歌是如何运营的
扉页
献给我最爱的创意精英,温迪和贝丽尔
目录
目录
推荐序 赋能:创意时代的组织原则
推荐序 赋能:创意时代的组织原则
序言 谷歌的“痴心妄想”
序言 谷歌的“痴心妄想”
前言 谷歌是如何运营的
第二章 战略:你的计划是错误的
第三章 人才:招聘是你最重要的工作
第一章 文化:相信自己的口号
第四章 决策:共识的真正含义
第二章 战略:你的计划是错误的
结语 想象无止境
词汇表
扉页
第三章 人才:招聘是你最重要的工作
目录
推荐序
第四章 决策:共识的真正含义
版权页
目录
第五章 沟通:当最牛的路由器
心态开放
第六章 创新:缔造原始的混沌
扉页
作者的话
引言
第三章 后来者的创新战略
第四章 商业模型的创新:两面市场
注释
第九章 区域经济的创新
词汇表
第十章 中国转型及中国创新之路
致谢
第十一章 源创新思维与战略
重新定义管理:合弄制改变世界
第十二章 创新企业与持续发展
目录
后记
版权页
第一章 组织进化
第二章 权力分配
第三章 组织结构
第二篇 进化进行中:实行合弄制
第四章 管理
第五章 经营
第六章 协调管理
第七章 战略与动态控制
第三篇 进化安装完成:使用中的合弄制
第八章 采用合弄制
第九章 如果你还没准备好:向合弄制靠近
第十章 体验合弄制
致谢
注释
重新定义团队:谷歌如何工作
目录
媒体与名人推荐
自 序
前 言
第一章 成为一名创始人
第二章 “文化可以把战略当早餐一样吃掉”
第三章 只聘用比你更优秀的人
第四章 搜寻最优人才
第五章 不要相信你的直觉
第六章 打造最幸福的公司
第七章 为什么每个人都讨厌绩效管理
第八章 管理团队的两端——最优员工和最差员工
第九章 打造学习型组织
第十章 不公平薪酬
第十一章 世上最好的东西是免费的
第十二章 助推
第十三章 谷歌的教训
第十四章 从明天起你可以做些什么
后 记
致 谢
注 释
版权页
重新定义创新
目录
推荐序
序
再版序
作者的话
引言
第一章 创新之论
案例1-1 Verity vs 雅虎:技术更好的公司为何没能成功?
第二章 源创新战略
案例2-1 索尼为何败给JVC?
第三章 后来者的创新战略
反向思维方法一:推动细分市场
第四章 商业模型的创新:两面市场
案例4-1 麦当劳——它真的是一家“餐厅”吗?
第五章 企业转型的方法
案例5-1 布鲁明戴尔:一家廉价商店的新生
第六章 两面市场模型
以中介产品增值
第七章 平台竞争战略
未进入市场之前:搞清平台是哪种类型
第八章 创新生态系统:硅谷传奇
128号公路的故事
第九章 区域经济的创新
案例9-1 新竹盛衰的秘密
第十章 中国转型及中国创新之路
中国转型的焦点:为中国制造
第十一章 源创新思维与战略
源创新思维
第十二章 创新企业与持续发展
案例12-1 索尼与苹果的对比
后记
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