思维导图备注

创新者系列：创新者的任务_创新者的路径_创新者的方法（套装共3册） - 克莱顿·克里斯坦森 & 斯蒂芬• 温克尔 & 杰茜卡• 沃特曼 & 戴维• 法伯 & 内森•弗尔 & 杰夫·戴尔
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第一部分 理解“用户目标达成理论”

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2022-02-23 22:06:11
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  • 扉页
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  • 创新者的任务
    • 扉页
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    • 推荐序一 实现基于用户目标的精准创新
    • 推荐序二 超越运气 从用户故事中寻找创新机遇
    • 前言 创新不该碰运气
    • 第一部分 用户目标达成理论是什么？
      • 第1章 颠覆性创新理论没有回答的问题
      • 第2章 重点不是产品，而是用户想要取得的进步
      • 第3章 重新发现用户目标
    • 第二部分 如何有效地应用用户目标达成理论？
      • 第4章 寻找用户目标
      • 第5章 聆听用户内心的声音
      • 第6章 打造完美的产品简历
    • 第三部分 企业如何以达成用户目标为导向？
      • 第7章 以用户目标为核心
      • 第8章 紧盯用户目标不放
      • 第9章 打造以用户目标为导向的企业文化
      • 第10章 关于用户目标达成理论的其他应用
    • 致谢
    • 版权页
  • 创新者的路径
    • 扉页
    • 目录
    • 前言 打造极佳创意的路线图
    • 第一部分 理解“用户目标达成理论”
      • 01 用户目标
      • 02 用户目标达成的驱动因素
      • 03 当前解决方案与痛点
      • 04 成功标准
      • 05 障碍
      • 06 价值
      • 07 竞争
    • 第二部分 利用“用户目标达成理论” 打造极佳创意
      • 08 设立目标
      • 09 规划方法
      • 10 提出创意
      • 11 重构创新视角
      • 12 实验与迭代开发
    • 后记 将“用户目标达成理论”思维制度化
    • 附录A 即时指南
    • 附录B 在公共部门应用“用户目标达成理论”
    • 致谢
    • 版权页
  • 创新者的方法
    • 扉页
    • 目录
    • 序言
    • 引言
      • T台租衣网
      • 经理人的必修课：如何将不确定性转变为机会
      • 创新者的方法的来源
      • 创新者的方法有用吗
      • 谁需要创新者的方法
    • 第一章 创新者的方法
      • 创新危机：前所未有的不确定性
      • 你面对的不确定性有多大
      • 新的管理方式：财捷的转型
      • 实施创新者的方法
      • 财捷的成果
      • 打造一家8000人的初创公司
      • 本书导读
    • 第二章 不确定时代的领导力
      • 斯隆和杜兰特：管理风格对比
      • 领导者的四项关键职责
      • 成为首席试验师
      • 设置重大挑战
      • 构建广博高深的专门知识
      • 设计师的强项：综合能力
      • 清除障碍与支持试验
      • 创新学院的领导力课程
    • 第三章 洞见：珍视意外发现
      • 生成洞见的四种关键行为
      • 广泛搜索
      • 捕捉洞见
      • 选择洞见
      • 如何使创新时间发挥功效
      • 注意：创新者负责创新，客户负责验证
      • 洞见业务
    • 第四章 问题：厘清需要完成的工作
      • 深刻理解需要完成的工作
      • Instagram是鲨鱼咬，还是蚊子叮？
      • 找到可获利工作的三个工具
      • 针对细分客户建立客户档案
      • 作为墙上的一只苍蝇，应该寻找什么
      • 你已经解决问题了吗？两项测试
      • 对即将解决的客户问题展开愿景
      • 注意：数量递增的紧急问题所能创造的增长有限
      • 要事第一
    • 第五章 解决方案：最小化卓越产品
      • 通过解决方案头脑风暴生成解决方案选项
      • 选择构建原型的解决方案
      • 四种原型
      • 勿忘缩小范围
      • 最小化可行原型不会伤害品牌吗
      • 如何进行成功的实验
      • 是否已确定解决方案？三种测试
      • 解决方案制定过程模板
      • 注意：切勿陷入能力陷阱
      • 打造卓越产品
    • 第六章 商业模式：验证市场进入策略
      • 验证商业模式的每个组成部分
      • 制定定价策略
      • 确定客户获取策略
      • 消费链十问
      • 客户影响力金字塔
      • 商业模式简图模板范例
      • 注意：别让你的商业模式扼杀创新
      • 获得回报
    • 第七章 发现问题后，果断调整方向
      • 什么是关键转向
      • 循序渐进关键转向与平行关键转向
      • 使用多种稳健指标来寻找关键转向突破点
      • 山脉与丘陵：持续关键转向
      • 以名气为导向的关键转向与以客户为导向的关键转向
      • 犯错的权利
    • 第八章 创新者的难题：规模化
      • 确定规模化推广的时间
      • 市场规模化
      • 用沟通塑造流程和文化
      • 团队规模化
      • 规模化工具：V2MOM
      • 前方依然有鸿沟
      • 注意：时机至关重要
    • 第九章 让创新者的方法为你所用
      • 个人运用创新者的方法
      • 在团队中运用创新者的方法
      • 借鉴敏捷开发经验
      • 在组织中运用创新者的方法
      • 调整颠覆性创新和渐进式创新
      • 什么是颠覆性创新
      • 注意：你是否依赖于其他人
      • 创新者的方法的适用性
    • 结语
      • 创新者的方法亦需创新
      • 赢得竞争优势
      • 职业生活和个人生活
    • 附录
    • 致谢
    • 版权页
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