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疯狂世界的生存法则（套装共13册）
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增长五线：业务结构从撤退到天际的设计

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2022-10-22 08:46:26
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  • 扉页
  • 目录
  • 原则：应对变化中的世界秩序
  • 扉页
  • 目录
  • 中文版序
  • 如何阅读本书
  • 引言
  • 第一部分 世界是如何运转的
  • 1 大周期简述
  • 2 决定因素
  • 3 货币、信贷、债务和经济活动的大周期
  • 4 货币价值的演变
  • 5 内部秩序和混乱大周期
  • 6 外部秩序和混乱大周期
  • 7 从大周期的角度思考投资
  • 第二部分 500年世界发展史
  • 8 过去500年简述
  • 9 荷兰帝国与荷兰盾的大周期兴衰
  • 10 大英帝国和英镑的大周期兴衰
  • 11 美国和美元的大周期兴衰
  • 12 中国和人民币的大周期兴起
  • 13 中美关系和战争
  • 第三部分 未来
  • 14 未来
  • 附录 对世界主要国家现状与前景的计算机分析
  • 致谢
  • 审校后记
  • 版权页
  • 疯狗浪：如何应对突如其来的剧变
  • 目录
  • 《疯狗浪》以及乔纳森·布里尔所收获的赞誉
  • 导言 你会遇到疯狗浪吗？
  • 第一部分 意识
  • 1 在日益动荡的世界中转型求生
  • 2 引发下一波疯狗浪的十种潜流
  • 第二部分 行为转变
  • 3 现实测试
  • 4 观察系统
  • 5 创造未来
  • 6 从威胁中分离出机会
  • 7 实验
  • 第三部分 文化变革
  • 8 在波涛汹涌的海洋中领航
  • 结语 推动组织的抗风险与增长
  • 后记
  • 致谢
  • NOTES
  • 随机漫步的傻瓜
  • 扉页
  • 目录
  • 各方赞誉
  • 专家推荐
  • 自序 任何人都会买卖
  • 前言 幸运的交易员
  • 第一篇 黑天鹅事件
  • 第一章 赚钱的随机性
  • 第二章 奇特的结算方法
  • 第三章 从数学的角度思考历史
  • 第四章 随机性和科学知识分子
  • 第五章 最不适者可能生存吗？
  • 第六章 偏态与不对称
  • 第七章 归纳法的问题
  • 第二篇 打字机前的猴子
  • 第八章太多 “下一个富翁”
  • 第九章 买卖证券比煎蛋容易
  • 第十章 生活中的非线性现象
  • 第十一章 我们是概率盲
  • 第三篇 活在随机世界中
  • 第十二章 赌徒的迷信和笼中的鸽子
  • 第十三章 概率与怀疑论
  • 第十四章 掌控随机现象
  • 后记 遇上黑天鹅
  • 版权页
  • 黑天鹅
  • 扉页
  • 目录
  • 序言
  • 第一部分 极端斯坦与黑天鹅现象
  • 第一章 自我欺骗的人类
  • 第二章 出版业中的黑天鹅
  • 第四章 1001天――如何避免成失败者
  • 第三章 极端斯坦与平均斯坦
  • 第五章 不能只靠过去的经验来判断
  • 第六章 叙述谬误
  • 第七章 活在希望的小屋里
  • 第八章永 不消失的运气――沉默的证
  • 第九章 游戏谬误――愚人的不确定
  • 第二部分 我们难以预测
  • 第十章 预测之耻
  • 第十一章 怎样寻找鸟粪
  • 第十二章 认知斯坦――一个梦
  • 第十三章 假如你不会预测怎么办[1]
  • 第三部分 极端斯坦的灰天鹅
  • 第十四章 从平均斯坦到极端斯坦，再回到平均斯坦
  • 第十五章 钟形曲线――智力大骗[1]
  • 第十六章 随机的美学
  • 第十七章 洛克的疯子――在错误的地方出现的钟形曲线[1]
  • 第十八章 骗子的不确定性
  • 结语 一半对一半――如何与黑天鹅打成平手
  • 后记1 从白天鹅到黑天鹅
  • 后记2 强大与脆弱――更深层次的哲学经验的反思
  • 致谢
  • 版权
  • 非对称风险
  • 扉页
  • 目录
  • 推荐序1
  • 推荐序2
  • 译序
  • 第一卷 绪论
  • 一个更准确的书名
  • 安泰俄斯之死
  • 对称性
  • 不确定性的共同基因
  • 第二卷 初探代理人问题
  • 第1章 为什么每个人都必须吃掉自己捕到的海龟： 不确定条件下的公平性问题
  • 第三卷 最大的非对称性
  • 第2章 最不宽容者获胜：顽固少数派的主导地位
  • 第四卷 狗群中的狼
  • 第3章 如何合法地控制他人
  • 第4章 别人为你承担风险
  • 第五卷 活着就要承担风险
  • 第5章 模拟机中的生活
  • 第6章 聪明的白痴
  • 第7章 平等和风险共担
  • 第8章 一个叫林迪的专家
  • 第六卷 再探代理人问题
  • 第9章 外科医生看起来应该不像外科医生
  • 第10章 只有富人受害：其他人的偏好
  • 第11章 行胜于言
  • 第12章 事实是真的，新闻是假的
  • 第13章 经营美德
  • 第14章 和平，不靠条约，也不靠战争
  • 第七卷 宗教、信仰和风险共担
  • 第15章 他们提到宗教的时候并不知道自己在说什么
  • 第16章 信仰是一种“风险共担”
  • 第17章 教皇是无神论者吗？
  • 第八卷 风险和理性
  • 第18章 如何对理性保持理性
  • 第19章 承担风险的逻辑
  • 后记
  • 致谢
  • 附录1 违背直觉的事情
  • 附录2 技术性附录
  • 附录3 词汇表
  • 注释
  • 参考书目
  • 版权页
  • 反脆弱
  • 扉页
  • 献词
  • 目录
  • 章节概要与阅读导图
  • 前言
  • 第一卷 反脆弱性：介绍
  • 第1章 达摩克利斯之剑和九头蛇怪
  • 第2章 随处可见的过度补偿和过度反应
  • 第3章 猫与洗衣机
  • 第4章 杀死我的东西却让其他人更强壮
  • 第二卷 现代化与对反脆弱性的否定
  • 第5章 露天市场与办公楼
  • 第6章 告诉他们我爱随机性
  • 第7章 天真的干预
  • 第8章 预测是现代化的产物
  • 第三卷 非预测性的世界观
  • 第9章 胖子托尼与脆弱推手
  • 第10章 塞内加的不利因素和有利因素
  • 第11章 千万别嫁给摇滚明星
  • 第四卷 可选择性、技术与反脆弱性的智慧
  • 你真的知道要往哪里去吗？
  • 第12章 泰勒斯的甜葡萄
  • 第13章 教鸟儿如何飞行
  • 第14章 当两件事不是“同一回事”时
  • 第15章 失败者撰写的历史
  • 第16章 混乱中的秩序
  • 第17章 胖子托尼与苏格拉底辩论
  • 第五卷 非线性与非线性
  • 阁楼的重要性
  • 第18章 一块大石头与一千颗小石子的区别
  • 第19章 炼金石与反炼金石
  • 第六卷 否定法
  • 再谈杠铃模式
  • 第20章 时间与脆弱性
  • 第21章 医疗、凸性和不透明
  • 第22章 活得长寿，但不要太长
  • 第七卷 脆弱性与反脆弱性的伦理
  • 第23章 切身利害：反脆弱性和牺牲他人的可选择性
  • 第24章 给职业戴上伦理光环
  • 第25章 结语
  • 后记 从复活到复活
  • 版权页
  • 灰犀牛：如何应对大概率危机
  • 扉页
  • 目录
  • 序言
  • 第一章 遭遇灰犀牛
  • 第二章 预测过程中会遇到的困难：抵触和否认情绪
  • 第三章 否认：为什么我们看不到犀牛群？为什么我们不能避开它们的奔袭路线？
  • 第四章 得过且过：为什么我们已经看到犀牛群冲来却仍然不躲避
  • 第五章 诊断：解决方案是对的还是错的
  • 第六章 恐慌：灾难迫近时的决策
  • 第七章 行动：顿悟之时
  • 第八章 灾后：危机也是一次不可浪费的机遇
  • 第九章 当危险远在天边：做远期计划
  • 第十章 结论：如何避险
  • 致谢
  • 注释
  • 参考文献
  • 有关犀牛的资料
  • 版权页
  • 长期主义：泰康的25年
  • 扉页
  • 目录
  • 序言 陈东升的家国情怀
  • 上季 布衣空手取中原 醉卧沙场君莫笑
  • 01 抗疫硝烟中闪出一彪骁勇
  • 02 笃力3年竖起泰康大旗
  • 03 瞄着最好的葫芦听话照做
  • 04 外资挥起了内含价值大棒
  • 05 沿海战略偾张4000网点
  • 中季 朝如青丝暮成雪 不破楼兰终不还
  • 06 高堂明镜演绎中产客厅
  • 07 红尘滚滚送你一副“金手铐”
  • 08 次级债给手机加个充电器
  • 09 1008人零点守夜 轻舟寻渡
  • 10 走在铺金大道上手有余粮
  • 下季 了却君王天下事 轻舟已过万重山
  • 11 爬雪山过草地重塑大个险
  • 12 商业向善 老年的神闲
  • 13 自建整合跨界探路医疗
  • 14 在万米高空百年历史看世界
  • 后记 为什么是陈东升？
  • 版权页
  • 商业的核心：新时代的企业经营原则
  • 目录
  • 赞誉
  • 推荐序一 释放人的魔力
  • 推荐序二 穿越周期的长青之道
  • 推荐序三 以人为本、商业向善的经营哲学
  • 推荐序四 重新定位人员、业务、利润的关系
  • 推荐序五 打破思想禁锢，扭亏为盈
  • 序言 成为有效的领导者
  • 01第一部分 重塑商业始于员工对工作意义的追求
  • 第一章 工作是无趣的吗？
  • 第二章 工作的驱动力
  • 第三章 追求完美的“行为怪癖”
  • 02第二部分 公司是有使命的人类组织
  • 第四章 股东利益下的残暴
  • 第五章 技术丰富美好生活
  • 第六章 把人置于组织的中心
  • 第七章 不惹众怒，扭亏为盈
  • 03第三部分 释放人的魔力
  • 第八章 抛弃胡萝卜加大棒思维
  • 第九章 要素一：连接梦想
  • 第十章 要素二：发展人际关系
  • 第十一章 要素三：培养自主性
  • 第十二章 要素四：做到精进
  • 第十三章 要素五：乘势而上
  • 04第四部分 有使命的领导者
  • 第十四章 我们如何领导很重要
  • 第十五章 领导者的目标
  • 结语 呼吁行动
  • 注释
  • 为客户服务是华为存在的唯一理由
  • 扉页
  • 目录
  • 序言
  • 前言
  • 第一篇 以客户为中心
  • 第1章 为客户服务是华为存在的唯一理由
  • 第2章 华为的价值主张
  • 第3章 华为的发展理念
  • 第4章 客户满意是衡量一切工作的准绳
  • 本篇小结
  • 研讨主题清单
  • 第二篇 产品发展的路标是客户需求导向
  • 第5章 以客户需求为导向
  • 第6章 深刻理解客户需求
  • 第7章 华为的发展指导方针
  • 第8章 以一定利润率水平的成长作为企业发展的评价标准
  • 本篇小结
  • 研讨主题清单
  • 第三篇 企业管理的目标是流程化组织建设
  • 第9章 未来的竞争是管理的竞争
  • 第10章 建立以客户为中心、以生存为底线的管理体系
  • 第11章 从端到端，以最简单、最有效的方式实现流程贯通
  • 第12章 建设满足客户需求的流程化组织
  • 第13章 持续优化和改进
  • 第14章 以核心竞争力的提升作为管理进步的考核验收依据
  • 本篇小结
  • 研讨主题清单
  • 缩略语表
  • 版权页
  • 增长战略
  • 目录
  • 推荐序一 认知是因，创新是果，增长是实
  • 推荐序二 “四浪叠加”的增长战略
  • 推荐序三 增长的战役永不停歇
  • 自序 什么是增长战略
  • 第一章 增长的本质
  • 运营性增长与结构性增长
  • 科学增长
  • 数字化增长转型
  • 第二章 价值破局
  • 策略解读：持续增长不是流量侧的奇技淫巧
  • 价值主张：生意因何存在
  • 价值曲线
  • 价值、价值感与价值观
  • 价值验证
  • 流量：酒香也怕巷子深
  • 第三章 杠杆放大
  • 策略解读：如何以小博大
  • 杠杆之社会资源
  • 杠杆之变化趋势
  • 杠杆之关键节点
  • 增长飞轮：构建自增长闭环
  • 第四章 核心聚焦
  • 策略解读：找到你的天赋
  • 爆品突破：R策略与K策略
  • 打透细分：只有小格局，没有小生意
  • 势能崛起：善战者，先胜而后求战
  • 第五章 壁垒构建
  • 策略解读：从战略进攻到战略防御
  • 留存为先：从AARRR到RAARR
  • 网络效应：越多越好，越好越多
  • 第六章 系统破界
  • 策略解读：有限的游戏与无限的游戏
  • 认知升级：企业的边界，是创始人的认知边界
  • 时光穿梭：如何正确地“抄作业”
  • 地图VS导航
  • 附录 1 SHEIN：下一个 10 年的大机会
  • 附录 2 茑屋书店：线下业态的增长密码
  • 附录 3 叮当快药：传统行业数字化转型样本
  • 附录 4 理想汽车：奔跑在逻辑里
  • 附录 5 本书涉及行业及企业
  • 增长结构：不确定时代企业的增长底牌
  • 扉页
  • 目录
  • 推荐语
  • 推荐序一 解构企业增长结构的新框架
  • 推荐序二 全面地思考企业的增长问题
  • 前言 增长五线之后，再看增长结构
  • 第一章 开启增长结构
  • 增长的背景和语境
  • 什么是真正的增长
  • 提出增长结构
  • 再追问：结构到底是什么
  • 第二章 业务结构
  • 增长的业务结构
  • 增长五线：业务结构从撤退到天际的设计
  • 从业务结构看WeWork的增长困境
  • 用增长五线设计业务结构的意义
  • 第三章 客户结构
  • 从业务结构到客户结构
  • 客户需求的挖掘
  • 客户组合的设计
  • 客户资产的使用
  • 第四章 竞争结构
  • 从客户结构到竞争结构
  • 从竞争结构的视角看增长
  • 五力竞争结构本质：消除和弱化五力去求增长解
  • 壁垒与转换成本式增长
  • 从亚马逊到龙腾出行：如何在竞争中建立壁垒
  • 第五章 差异化结构
  • 从竞争结构到差异化结构
  • 差异化的结构：三层差异
  • 差异化公司第一项：资源上的差异化布局
  • 差异化公司第二项：模式上的差异化布局
  • 差异化公司第三项：认知上的差异化布局
  • 自私的基因
  • 第六章 不对称结构
  • 从差异化结构到不对称结构
  • 京东与淘宝：在巨头前不对称式崛起
  • 竞争优势逆转下的不对称
  • 平均成本定价陷阱
  • 不对称结构背后的思维方式
  • 第七章 合作结构
  • 从不对称结构到合作结构
  • 合作的四种类型
  • 关于合作的忠告
  • 第八章 价值结构
  • 价值结构的增长
  • 客户价值
  • 财务价值
  • 公司价值
  • 三层价值组合
  • 美团的价值结构
  • 结语 增长结构与理性主义
  • 版权页
  • 组织韧性——如何穿越危机持续增长？
  • 扉页
  • 目录
  • 推荐序一 中国企业需要强大的“组织韧性”
  • 推荐序二 以变制变，剩者为王
  • 推荐序三 希望企业家们能早些读到
  • 前言
  • 第1章 穿越危机 六家高韧性企业
  • 什么是高韧性企业？
  • 第2章 第一次危机 （1979—1985） 石油危机、经济衰退与大罢工
  • 遭遇“价格绞杀战”
  • 第3章 第二次危机 （1990—1997） 海湾战争、经济衰退和价格战
  • 不骑墙，不模仿，坚持做最擅长的事情
  • 第4章 第三次危机 （2001—2007） 恐怖袭击、经济衰退与强劲竞争
  • 患难之中见真情：不裁员，不停航班
  • 第5章 第四次危机 （2008—2015） 金融风暴与经济衰退
  • 坚守承诺与透明
  • 第6章 精一战略 专注最擅长的领域做到极致
  • 精一战略的本质
  • 第7章 稳健资本 提高企业的资本韧性
  • 战略决定资本，资本影响战略
  • 第8章 互惠关系 战胜生存危机的基石
  • 互惠关系塑造关系韧性
  • 第9章 坚韧领导 从危机中快速复原
  • “自以为非”：拥有良好的判断能力
  • 第10章 至善文化 高韧性企业的核心资产
  • 士气是战胜危机的力量
  • 第11章 百年基业 打造高韧性企业的“五项修炼”
  • 打造高韧性企业
  • 版权页
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