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贝佐斯如何开会
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第五章 亚马逊的进度管理会议

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2022-10-22 08:59:38
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  • 扉页
  • 贝佐斯如何开会
  • 前言 为什么要学习亚马逊的开会方法？
    • 会议室是企业效率低下的重灾区
  • 第一章 在亚马逊什么会值得开
    • 1 应该减少信息传达会议
    • 2 要增加一对一面谈
    • 3 利用线上办公大行其道的时机重新审视开会这件事
  • 第二章 亚马逊的会议资料制作规则
    • 引言：会议资料决定了会议的成败
    • 1 会议资料要以文章形式呈现
      • PPT会降低会议的效率
    • 准则：写作技能不过关，就无法加入亚马逊
    • 2 将会议资料统一为两大类：“1页纸”和“6页纸”
    • 3 “1页纸”
    • 4 “6页纸”
    • 5 写出好读文章的两个原则
    • 6 用于提案的资料要以逆向思考法来推敲
      • 叠加思考法的局限性
    • 准则：每个项目都有自己的“信条”（tenets）
    • 7 推出新项目时的说明资料要以新闻稿的形式撰写
      • 新闻稿形式的资料包括哪些内容
    • 8 不断进化才是不变的原则
    • 案例：传说中“一稿过”的新闻稿
  • 第三章 亚马逊的决策会议
    • 引言：在高效、不出错的前提下做出决定
    • 1 项目主管就是会议的负责人
    • 2 用“3个W”让与会者对会议目标达成共识
    • 3 会议从“沉默”开始
      • 一言不发的会议质量最高
    • 4 会议负责人的三项职责
    • 案例：会议纪要速成法
    • 5 用转述、搁置区、抽离这三种工具来管理会议的讨论环节
      • 用搁置区把话题带回正轨
      • 用抽离的视角冷静观察讨论
    • 6 贝佐斯痛恨社交化从众
      • 社交化从众是很多会议中的常见现象
    • 7 全员秉持“敢于谏言，服从大局”的精神
    • 8 会议最后，要确定衡量成败的标准
  • 第四章 亚马逊的创意发掘会议
    • 引言：很多企业都缺乏发掘创意的会议
    • 1 亚马逊最喜欢头脑风暴
    • 2 亚马逊式头脑风暴的规则
    • 案例：电梯里的白板
    • 3 让头脑风暴更有效率的诀窍
      • 要让不同背景的人参与其中
      • 主持人不要过多介入
    • 4 亚马逊式的外出会议
      • 不仅要外出，还要离线
    • 案例：亚马逊最大型的外出会议
    • 5 亚马逊领导层的集训营
    • 6 外出会议的陷阱
  • 第五章 亚马逊的进度管理会议
    • 引言：进度管理决定了项目的成败
    • 1 亚马逊的项目推进利器——KPI
    • 2 将一切落实到数字上
    • 案例：美军在执行救灾任务时的KPI
    • 3 以进度管理会推进项目落实
    • 4 “善意”无效，“机制”才有效
    • 5 至少一周进行一次PDCA循环
      • 亚马逊的项目验证周期最长不超过一周
    • 准则：在亚马逊不能只管开拓而不顾后续
    • 6 项目结束后的复盘
    • 准则：加分主义及评价体系
  • 第六章 亚马逊开会方法的基石——领导力准则
    • 引言：什么是亚马逊领导力准则
    • 1 主人翁精神
    • 2 顾客至上
    • 3 最高标准
    • 4 远见卓识
    • 5 刨根问底
    • 6 崇尚行动
    • 7 好奇求知
    • 8 在公司里彻底贯彻领导力准则
  • 第七章 人人可用的会议瘦身诀窍
    • 引言：在开会这件事上做到彻底的节俭
    • 1 减少开会次数
    • 案例：亚马逊的高层也坐经济舱
    • 2 减少与会人数
    • 案例：办法用尽，为什么参会人数还是减不下来？
    • 3 缩短开会的时间
    • 4 减少参会的频次
  • 结语
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