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日本激荡三十年（套装共3册）
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日本激荡三十年.平成政治：1989—2019

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2022-10-22 05:59:46
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  • 日本激荡三十年.平成政治：1989—2019
    • 版权信息
    • 序言一 构建中日经贸合作新格局 开创融合创新发展新局面
    • 序言二 如何告别一个远去的时代
    • 序言三 “当代人写当代史”的成功之作
    • 译者序
    • 序章 对谈缘起
    • 第一章 政治改革的功与过
      • 解开自民党分裂之谜——三个要点
      • 未能充分“燃烧”的竹下政府
      • 昭和政治权力游戏中最精彩的地方
      • “自社先”联合政府失去政策上的对立关系
      • 与旧制高中毕业的一代人同时消失的默契
      • 第二次世界大战后建立民主主义的人们
      • 因过度庞大而破裂的派系
      • 金钱决定一切派系政治
      • 金丸和田中的派钱法
      • 政治学者见证了内阁诞生的幕后
      • 饱受“政府更迭”之苦的日本国民
      • 小选区制不适合日本
      • 支持安倍是因为对政治冷漠
      • 年轻议员的培养体系已经消失
      • 扮作“政策通”的政治家的失误
      • 议员的公开招聘制度是错误的
      • “都民第一之会”的违和感
      • 不敢让国民吃苦药的民粹主义
      • 年轻政治家应该发挥他们的“说服力”
      • 重新评估桥本首相
      • 彻底的和平主义幕后操盘手
      • 宫泽首相的历史性作用
      • 为什么社会党会无路可走
      • 民主党政权因排斥官僚而出现混乱
      • 鸠山政府被美国政府误认为“反美”
      • 使社会党辉煌一时的独特面孔
      • 民主党的“班会式民主主义”
      • 在野党应该进行培训和政策学习
      • 公明党与其支持者之间存在意识上的细微差别
      • 浑然一体的自民党和公明党
      • 小泽一郎的破坏欲
      • 从外部看平成时代的日本政治
      • 21世纪20年代日本政治应有的姿态
      • 选举制度如何改善监管与制衡
      • 在野党、选民和媒体都需要改变意识
    • 第二章 从党主导到官邸主导
      • 更改决策过程会改变决策本身
      • 对“首相主导”的强烈抵制
      • 自民党的智慧
      • 写着“在此基础上”的文件是不会实施的
      • 是官僚的抵制推翻了第一届安倍政权吗
      • 官邸掌握所有官僚的信息——内阁人事局的功与罪
      • 摆脱政府依赖型经济
      • “后小泉时代”的巨大反弹
      • 执政党和在野党达成一致，才能进行社会保障改革
      • 第一届安倍政权的“抑郁”
      • 福田首相别具一格的诙谐没有被理解
      • 无法做出职业规划的政治家
      • “族议员”对改革到底有多认真
      • 围绕税制的地盘之争
      • 官僚进行“忖度”是理所当然的
      • 人才远离政府机关的原因
      • 政府官员扭曲的自尊心
      • 喜欢维持政策现状的经济产业省官僚
      • 安倍经济学无法制定长期政策
      • 伴着痛苦的改革是因为选举太多
      • 经济有变化，制度却没有改变
      • 年青一代要主张“青年民主”
      • 改革热情减弱了吗
      • 打包解决政策问题
      • 重新评估政策决定流程
      • “行业法规”无法应对的时代
      • 年青一代应该制定“新规范”
    • 第三章 从政治学和地方的视角出发
      • 自民党单独执政的终结
      • 小泉政权凭借“党魁评价”赢得选举
      • 无法预测谁会成为首相的时代
      • 舍弃了“民主党”这个名字的民主党的罪过
      • 竹下的参议院派系化目标
      • 没有着手解决难题的小泉政权
      • 民主党政权把巨大的期望变成了巨大的失望
      • 鸠山先生这个人值得分析
      • 安倍政权虽保守却左倾
      • 选民根据有限的线索决定投票给哪个候选人
      • 网络的出现使媒体变得多元
      • 掌握地方政治的四个要点
      • 地方议员拥有超越国会议员的力量
      • 规避人口减少问题的国政
      • 复兴旗手——熊本熊
      • 熊本地震后的复兴计划
      • 呼吁“负担最小化”
      • “没有熊本城的恢复，就没有熊本地震后的复兴”
      • 累积了灾后经验的平成时代
      • 关键词是“创造性复兴”
      • 能够“转祸为福”的领导力
      • 在政府机关，“心”比组织更重要
      • 自然灾害频发的国家应有的姿态
    • 终章 从平成时代思考今后的日本
      • 难以批评下属的社会弊病
      • 将有才干的人吸引到政界
      • 政治谱系已经消失
      • 如何向国民阐述“痛苦”
      • 官邸工作人员任期过长
      • “为了首相”——危险的旗号
      • 平成的政治中参议院发挥了妙用
      • 老年民主能否修正
      • 听取年轻人的不满，使之成为“争论点”
      • 重要的是政府与官僚之间的微妙平衡
      • 将会出现“生命差别”时代的重大课题
    • 后记
  • 日本激荡三十年.平成政治：1989—2019
    • 版权信息
    • 序言一 构建中日经贸合作新格局 开创融合创新发展新局面
    • 序言二 如何告别一个远去的时代
    • 序言三 “当代人写当代史”的成功之作
    • 译者序
    • 序章 对谈缘起
    • 第一章 政治改革的功与过
      • 解开自民党分裂之谜——三个要点
      • 未能充分“燃烧”的竹下政府
      • 昭和政治权力游戏中最精彩的地方
      • “自社先”联合政府失去政策上的对立关系
      • 与旧制高中毕业的一代人同时消失的默契
      • 第二次世界大战后建立民主主义的人们
      • 因过度庞大而破裂的派系
      • 金钱决定一切派系政治
      • 金丸和田中的派钱法
      • 政治学者见证了内阁诞生的幕后
      • 饱受“政府更迭”之苦的日本国民
      • 小选区制不适合日本
      • 支持安倍是因为对政治冷漠
      • 年轻议员的培养体系已经消失
      • 扮作“政策通”的政治家的失误
      • 议员的公开招聘制度是错误的
      • “都民第一之会”的违和感
      • 不敢让国民吃苦药的民粹主义
      • 年轻政治家应该发挥他们的“说服力”
      • 重新评估桥本首相
      • 彻底的和平主义幕后操盘手
      • 宫泽首相的历史性作用
      • 为什么社会党会无路可走
      • 民主党政权因排斥官僚而出现混乱
      • 鸠山政府被美国政府误认为“反美”
      • 使社会党辉煌一时的独特面孔
      • 民主党的“班会式民主主义”
      • 在野党应该进行培训和政策学习
      • 公明党与其支持者之间存在意识上的细微差别
      • 浑然一体的自民党和公明党
      • 小泽一郎的破坏欲
      • 从外部看平成时代的日本政治
      • 21世纪20年代日本政治应有的姿态
      • 选举制度如何改善监管与制衡
      • 在野党、选民和媒体都需要改变意识
    • 第二章 从党主导到官邸主导
      • 更改决策过程会改变决策本身
      • 对“首相主导”的强烈抵制
      • 自民党的智慧
      • 写着“在此基础上”的文件是不会实施的
      • 是官僚的抵制推翻了第一届安倍政权吗
      • 官邸掌握所有官僚的信息——内阁人事局的功与罪
      • 摆脱政府依赖型经济
      • “后小泉时代”的巨大反弹
      • 执政党和在野党达成一致，才能进行社会保障改革
      • 第一届安倍政权的“抑郁”
      • 福田首相别具一格的诙谐没有被理解
      • 无法做出职业规划的政治家
      • “族议员”对改革到底有多认真
      • 围绕税制的地盘之争
      • 官僚进行“忖度”是理所当然的
      • 人才远离政府机关的原因
      • 政府官员扭曲的自尊心
      • 喜欢维持政策现状的经济产业省官僚
      • 安倍经济学无法制定长期政策
      • 伴着痛苦的改革是因为选举太多
      • 经济有变化，制度却没有改变
      • 年青一代要主张“青年民主”
      • 改革热情减弱了吗
      • 打包解决政策问题
      • 重新评估政策决定流程
      • “行业法规”无法应对的时代
      • 年青一代应该制定“新规范”
    • 第三章 从政治学和地方的视角出发
      • 自民党单独执政的终结
      • 小泉政权凭借“党魁评价”赢得选举
      • 无法预测谁会成为首相的时代
      • 舍弃了“民主党”这个名字的民主党的罪过
      • 竹下的参议院派系化目标
      • 没有着手解决难题的小泉政权
      • 民主党政权把巨大的期望变成了巨大的失望
      • 鸠山先生这个人值得分析
      • 安倍政权虽保守却左倾
      • 选民根据有限的线索决定投票给哪个候选人
      • 网络的出现使媒体变得多元
      • 掌握地方政治的四个要点
      • 地方议员拥有超越国会议员的力量
      • 规避人口减少问题的国政
      • 复兴旗手——熊本熊
      • 熊本地震后的复兴计划
      • 呼吁“负担最小化”
      • “没有熊本城的恢复，就没有熊本地震后的复兴”
      • 累积了灾后经验的平成时代
      • 关键词是“创造性复兴”
      • 能够“转祸为福”的领导力
      • 在政府机关，“心”比组织更重要
      • 自然灾害频发的国家应有的姿态
    • 终章 从平成时代思考今后的日本
      • 难以批评下属的社会弊病
      • 将有才干的人吸引到政界
      • 政治谱系已经消失
      • 如何向国民阐述“痛苦”
      • 官邸工作人员任期过长
      • “为了首相”——危险的旗号
      • 平成的政治中参议院发挥了妙用
      • 老年民主能否修正
      • 听取年轻人的不满，使之成为“争论点”
      • 重要的是政府与官僚之间的微妙平衡
      • 将会出现“生命差别”时代的重大课题
    • 后记
  • 日本激荡三十年.平成企业：1989—2019
    • 版权信息
    • 序言一 构建中日经贸合作新格局 开创融合创新发展新局面
    • 序言二 如何告别一个远去的时代
    • 序言三 “当代人写当代史”的成功之作
    • 译者序
    • 序章 疾风知劲草
      • 概观平成这三十年
      • 平成年间，日本两次被“疾风”席卷
    • 第一部分 平成时代的日本企业
    • 第一章 泡沫经济破灭及金融危机（1989—1998年）
      • 泡沫经济的破灭和苏联的解体发生在同一年
      • 泡沫经济内需曲线呈“肿包状”，泡沫经济惯性带来人工成本上升
      • 抑制设备投资使整个产业陷入困境
      • 日本的自我怀疑和美国式资本主义的胜利
      • 汇率的剧烈震荡令日本企业陷入困境
      • 日本人看到了“妖怪”
      • 日本的金融崩溃还是来了
    • 第二章 产业的彷徨、昙花一现的成长、美国次贷危机（1999—2008年）
      • 银企关系大变局
      • IT泡沫破裂后日本电气产业被迫转移海外
      • 政府向银行注资
      • 公司是谁的
      • 产业形态发生改变
      • 看到了“妖怪”的真面目？
      • 昙花一现的增长和走向次贷危机的扭曲步伐
    • 第三章 从深渊中恢复（2009—2018年）
      • 东日本大地震
      • 日元汇率异常上升到历史最高值
      • 电气机械产业的“战败”
      • 汽车产业牵引下的国际化
      • 官方主导的企业经营者监督管理改革
      • 经营者们无言的“违和感”
      • 稳定的雇佣与人工成本
      • 重振精神：提高了自身实力的日本企业
      • 日本企业在内忧外患的夹缝中积极前行
    • 第二部分 世界、技术、人和钱的三十年
    • 第四章 在美国和中国的夹缝中生存
      • 为汇率变动所累的日本企业
      • 海外生产是国内出口规模的1.8倍
      • 从单一依赖美国转向美中均等
      • 东盟地区，不可舍弃的重要存在
      • 汽车产业压倒性的地位
      • “比萨型”国际化国家——日本
      • 引起了多大程度的“空洞化”
      • 处在美国和中国的夹缝中
    • 第五章 复杂性产业变为核心——产业构造的变化和技术
      • “复杂性产业化”是平成时代的关键词
      • 支撑复杂性产业的技术
      • 败在IT和互联网上的日本
      • 互联网IT人才供给的稀缺
      • 模拟集成式的化工和食品产业也很有趣
      • “日用品式”的生产和复杂性产业段的组合
      • 广泛的技术基础及强有力的模拟集成和IT的强化
    • 第六章 变化的表象，不变的基础：日本企业的雇佣和人事
      • 不同产业间的雇佣构成
      • 危机到来时劳动分配率飞涨
      • 劳动分配率和失业率的有趣关系
      • 成果主义：市场型薪酬制的呼声
      • 为何成果主义以及市场型薪酬制度难以发挥作用
      • 非正规雇佣和待遇差别
      • 重视从属关系的国家——日本
      • 经营的制度、实施惯例=原理×环境
    • 第七章 不断积累的自有资本
      • 增加红利
      • 没有增加的投资
      • 海外并购的考验
      • 来自资本市场的压力
      • 股票市场到底是筹集资金的地方还是返还资金的地方
      • 股票市场约束经营者的功能
      • 净资产收益率和劳动分配率的逆联动
      • 在这里依然是不变的基础
    • 第八章 丰田和日产：平成时代两个企业的经营史
      • 销售额与利润的变迁
      • 日产的“戈恩革命”
      • 达到骇人程度的“斩断一切羁绊”
      • 丰田是“日本式经营最后的城寨”
      • 加速发展的丰田国际业务
      • “戈恩革命”的僵局
      • “U与V”，美国次贷危机后经营恢复的不同之处
      • 丢掉国内将失去海外，丢掉海外也将失去国内
      • 市场资金配置在不同区域的差异
      • “大政奉还”的丰田，戈恩二十年独角戏的日产
      • 戈恩背负的艰难使命
    • 终章 日本的原理以及相信“无形之手”的存在
      • 成长的动力
      • 超负荷发展和“无形之手”
      • 美国次贷危机是预料之外的吗
      • 平成三十年的这一年
    • 后记
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