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中信2021豆瓣高分盘点-经管系列（共10册）
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2022-10-20 06:04:56
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  • 扉页
  • 目录
  • 不拘一格：网飞的自由与责任工作法
  • 扉页
  • 目录
  • 推荐序一 企业如何最大化地驱动创新
  • 推荐序二 打造面向未来的新型组织文化
  • 自序一 没有规则的规则
  • 自序二 把员工当成真正的成年人
  • 第一部分 迈向自由与责任的企业文化
  • 1 优秀同事造就优质工作环境
  • 2 以积极的态度说出你真实的想法
  • 3上 取消限期休假制度
  • 3下 取消差旅和经费审批
  • 第二部分 打造自由与责任的企业文化
  • 4 支付行业最高薪资
  • 5 开卷管理
  • 6 无须决策审批
  • 第三部分 巩固自由与责任的企业文化
  • 7 员工留任测试
  • 8 反馈循环
  • 9 情景管理而非控制管理
  • 第四部分 走向全球
  • 10 走向全球的网飞文化
  • 结语
  • 致谢
  • 参考文献
  • 版权页
  • 生生不息
  • 扉页
  • 目录
  • 序 每一道伤痕都将是未来的勋章
  • 前言 一个惊艳的企业转型故事
  • 第一部分 困局
  • 第一章 十字路口：“像恐龙一样消失” —— 传统公司之困
  • 第二章 雷军回归：“去探险、去俘获” —— 企业家的首要特质
  • 第二部分 破局
  • 第三章 进军移动互联网：“战略就是这样” —— 选准赛道，跨越周期
  • 第四章 “3+1”模式：“要全面进攻，不要防守” —— 鲶鱼效应，释放100%潜能
  • 第三部分 变革与转型
  • 第五章 风口又来了：“专注、极致、口碑、快” —— 抓住行业增长的红利
  • 第六章 “道”的力量：“用技术服务、改善这个世界” —— 企业基业长青的密码
  • 第四部分 生生不息
  • 第七章 持续进化：“开拓前行，领跑未来” —— 生生不息，如同物种进化一般
  • 结语 不是终局 —— 一个中国企业的转型
  • 后记 坚持用口述历史记录中国商业文明
  • 雷军五步战略改革
  • 文化 志存高远，脚踏实地
  • 经营 机会比收入重要，成长比利润重要
  • 投资 不求最快，但求精准
  • 创业 一个人走可能走得很快，但是一群人走可以走得更远
  • 成长 为这个世界留下些什么
  • 版权页
  • 读懂碳中和
  • 扉页
  • 目录
  • 序言
  • 前言
  • 第一章 中国经济社会发展的中长期目标、战略与路径
  • 中国经济社会发展目标
  • 国际经济环境
  • 中长期宏观经济预测
  • 经济增长前景展望
  • 产业结构变化趋势
  • 人口及社会发展趋势
  • 新时期发展路径
  • 第二章 中国不同区域低碳协同发展战略及实现路径
  • 五大区域重新划分
  • 各区域碳排放达峰预测
  • 各区域近零碳建设及协调低碳发展
  • 政策建议
  • 第三章 中国国际贸易、产业转移与低碳发展
  • 背景分析
  • 关于碳排放水平的定性判断
  • 关于碳排放水平的定量计算
  • 对碳排放影响机制的理论模型
  • 对碳排放影响机制的计量检验
  • 政策建议
  • 结语
  • 第四章 中国能源系统转型的中长期战略与途径
  • 中国能源发展回顾与形势
  • 中国能源低碳转型情景设计
  • 终端能源消费低碳化
  • 电力低碳转型路径分析
  • 供热低碳转型路径分析
  • 一次能源需求及供给变化趋势与特征
  • 政策建议
  • 第五章 中国电源及电网优化构成及技术路线图
  • 未来电力需求预测
  • 情景和边界条件设置
  • 主要研究结果
  • 政策建议
  • 第六章 节能提效：潜力、路径和成本效益分析
  • 中国的节能进展与挑战
  • 中长期节能潜力与目标分析
  • 工业部门节能提效
  • 建筑部门节能提效
  • 交通运输部门节能提效
  • 政策建议
  • 第七章 中长期减排技术：成本效益分析及发展路线图
  • 综合成本效益分析
  • 风电、光伏发电等可再生能源
  • 生物质能
  • 碳捕集与封存（CCS）
  • 氢能
  • 核能
  • 结论与建议
  • 第八章 工业部门：转型升级和低碳发展战略
  • 重大战略意义
  • 研究框架及方法
  • 参数设定及模型分析结果
  • 工业部门低碳发展四大途径
  • 碳减排效果和贡献度分析
  • 工业部门低碳发展目标与实施路线图
  • 第九章 建筑部门：低碳转型战略及路径研究
  • 背景分析
  • 建筑运行部门的能耗及排放
  • 低碳发展路径分析
  • 建造相关的节能减排
  • 运行相关的节能路径
  • 能源转型
  • 政策建议
  • 第十章 交通运输部门：低碳排放战略与途径研究
  • 低碳发展现状与形势
  • 碳排放情景分析
  • 战略思路与目标
  • 战略重点与路径
  • 政策建议
  • 第十一章 中国能源基础设施转型与投资战略研究
  • 能源基础设施的内涵
  • 投资分析方法学
  • 低碳情景分析
  • 投资需求分析
  • 投资思路与建议
  • 第十二章 中国消费方式转型和低碳社会建设
  • 低碳消费的深远意义
  • 居民消费的碳排放空间
  • 居民消费的碳减排量潜力预测
  • 低碳消费的制约因素
  • 重点路径和方向性建议
  • 创新引导手段
  • 设计低碳消费行为指南
  • 第十三章 非二氧化碳气体减排与农林业的减排增汇技术
  • 非二氧化碳温室气体的排放现状
  • 非二氧化碳气体的未来排放情景
  • 非二氧化碳气体的减排技术与减排潜力
  • 非二氧化碳气体的减排成本
  • 研究结论与政策建议
  • 第十四章 中国未来排放情景：温室气体减排与环境治理
  • 大气污染防治
  • 清洁空气总体目标设计
  • 减排路径探究
  • 未来污染物排放和空气质量演变
  • 气候政策与清洁空气目标
  • 空气质量改善的健康效益
  • 主要结论
  • 第十五章 中国低碳发展政策保障体系建设
  • 从国际看国内
  • 中国低碳发展制度和政策体系现状
  • 机遇和挑战
  • 政策建议
  • 第十六章 推动全球气候治理和国际合作
  • 国际环境长期变化趋势和中国定位
  • 战略和对策：推动全球气候治理
  • 战略和对策：推动应对气候变化的国际合作
  • 第十七章 中国中长期低碳排放战略情景
  • 世界主要国家低碳排放政策
  • 全球和主要国家低碳发展现状
  • 中国能源活动二氧化碳低排放路径与战略
  • 结论与建议
  • 参考文献
  • 版权页
  • 灰犀牛：个人、组织如何与风险共舞
  • 扉页
  • 目录
  • 中文版序
  • 前言
  • 第1章 与风险共舞
  • 第2章 风险的内涵
  • 风险认知和人格特征
  • 第3章 关于风险和人格特征的新科学
  • 第4章 风险指纹的放大
  • 第5章 谁会思考风险是什么、为什么
  • 第6章 性别、风险和刻板印象的威胁
  • 第7章 地理风险
  • 态度、判断与忍耐
  • 第8章 信念、价值、目标和风险
  • 第9章 情感、理性和可接受的风险
  • 第10章 风险的神经生物学
  • 第11章 风险和工作的未来
  • 行为
  • 第12章 风险与组织文化
  • 第13章 重塑你的风险关系
  • 第14章 全球风险和本地风险
  • 第15章 新的风险词汇
  • 参考文献
  • 致谢
  • 版权页
  • 趋势的力量：李迅雷谈分化时代的投资逻辑
  • 扉页
  • 目录
  • 推荐序
  • 第一章 全球经济步入下行周期：长期和平的利弊及因果律
  • 为什么全球经济将步入高震荡低增长模式[1]
  • 从2021年政策取向看资本市场的分化与投资机会[1]
  • 从流动性角度看经济减速下的投资机会[1]
  • 货币政策究竟如何影响股价[1]
  • 经济下行压力与股市上行动力[1]
  • 第二章 资本市场映射宏观大势与结构变化
  • 相信趋势的力量[1]
  • 蓝筹的力量究竟有多大——让岁月来验证[1]
  • 山的后面还是山吗[1]
  • 把钱埋在什么地方才能不贬值[1]
  • 第三章 存量经济时代——分化趋势下的投资机会
  • 分化渐成趋势——投资该如何选择[1]
  • 公募基金超高业绩能否持续[1]
  • 为什么说今后投资机会主要在供给侧[1]
  • 经济分化——商品和资产价格将如何变化[1]
  • 第四章 资产过剩趋势下寻找核心资产
  • 资产过剩会否成为必然趋势[1]
  • 买自己买不到的东西[1]
  • 核心资产荒时代的资产配置思路[1]
  • “好赛道”上跑的究竟有多少匹“好马”？[1]
  • 第五章 机构投资者壮大趋势下的“价值重估”效应
  • 抓大放小 剩者为王——存量经济时代寻找“确定性溢价”[1]
  • 把握预期差带来的确定性机会[1]
  • 关于“确定性溢价”[1]
  • 第六章 经济转型趋势下看好大消费与高科技
  • 存量博弈下的结构性机会：大消费与高科技[1]
  • 消费增速滑坡——为什么仍看好大消费[1]
  • 收入下行反而迎来消费升级——行业机会何在[1]
  • 白酒迈向奢侈品背后的经济推力之变[1]
  • 第七章 金融开放趋势下把握“估值差”收窄的机会
  • 中美股市比较：我们的发展潜力与方向[1]
  • 金融开放加速：A股的风格与机会如何演变[1]
  • 巴菲特的投资策略在中国水土不服吗？[1]
  • 第八章 人口集聚与分化趋势下房地产投资的结构性风险与机会
  • 疫情让泡沫更刚性？[1]
  • 今后楼市会否追寻A股路线？[1]
  • 房地产究竟有没有“后浪”——关注三条线[1]
  • 房住不炒：理想与现实之差如何缩小[1]
  • 第九章 对话投资界大佬
  • 高成长是最宽阔的“护城河”——对话嘉实基金首席投资官邵健[1]
  • 全球展望与A股机遇——对话高毅资产首席投资官邓晓峰[1]
  • 研究者周期探讨——对话橡树资本创始人霍华德·马克斯[1]
  • 宏观重要吗——与东方资管前董事长王国斌等交流[1]
  • 后记
  • 版权页
  • 预测：经济、周期与市场泡沫
  • 扉页
  • 目录
  • 前言
  • 总论 预测的艺术
  • 宏观的革命
  • 第一章 沉寂的风险
  • 美元体系隐忧渐显
  • 第二章 市场是否可以预测
  • 百年道指
  • 第三章 经济是否可以预测
  • 如何预测美国经济
  • 第四章 周期是否可以预测
  • 周期的成因和类型
  • 第五章 未来是否可以预测
  • 通胀消失之谜
  • 结语 周期的轮回
  • 关于作者
  • 版权页
  • 动荡时代
  • 扉页
  • 目录
  • 译者序
  • 中文版序
  • 序章 动荡的5年
  • 第一部分 日本银行职业生涯的形成期
  • 第2章 泡沫经济
  • 第3章 泡沫经济崩溃与金融危机
  • 第4章 修订《日本银行法》
  • 第5章 零利率政策与量化宽松政策
  • 第6章 “大稳健”幻象
  • 第二部分 行长时代
  • 第8章 雷曼兄弟破产
  • 第9章 通货紧缩舆论的高涨
  • 第10章 日本经济面临的真正问题
  • 第11章 欧洲债务危机
  • 第12章 “全面宽松货币政策”
  • 第13章 东日本大地震
  • 第14章 “六重苦”与“货币战争”
  • 第15章 财政的可持续性
  • 第16章 谋求金融体系的稳定
  • 第17章 政府·日本银行的共同声明
  • 第三部分 中央银行的使命
  • 第19章 非传统货币政策
  • 第20章 国际货币制度
  • 第21章 “失去的20年”与“日本的教训”
  • 第22章 独立性与问责制
  • 第23章 中央银行组织
  • 最终章 永不终结的挑战
  • 后记
  • 版权页
  • 权力
  • 扉页
  • 目录
  • 前言 我和权力的故事
  • 第一部分 权力到底是什么？
  • 第二部分 权力的两面性
  • 第3章 刻意淡化权力影响
  • 第三部分 表演你的权力
  • 第5章 根据剧情调整，甘当配角
  • 第6章 应对表演焦虑
  • 第四部分 停止滥用权力
  • 第8章 勇敢拒绝，不再扮演受害者
  • 第9章 不做旁观者，与盟友齐心协力
  • 第10章 正确使用权力，发挥权力的意义
  • 致谢
  • 版权页
  • 利益相关者
  • 扉页
  • 目录
  • 前言
  • 01 我所成长的世界
  • 战后全球经济秩序的基石
  • 西方世界的辉煌三十年
  • 跌宕起伏的20世纪70年代和80年代
  • 转折时刻
  • 20世纪90年代和21世纪最初10年
  • 体制的崩溃
  • 第二章 库兹涅茨的诅咒：当今世界经济的问题
  • 第一个库兹涅茨诅咒：“唯GDP论”
  • 第二个库兹涅茨诅咒：不平等
  • 第三个库兹涅茨诅咒：环境
  • 第三章 亚洲的崛起
  • 中国的经济特区
  • 前进的代价
  • 紧随中国而起的新兴市场
  • 印度的增长
  • 放眼全局
  • 第四章 分裂的社会
  • 德国的分裂与统一
  • 中间派政治势力的削弱
  • 社会动荡
  • 从分裂的社会中吸取教训
  • 02 进步和问题的驱动因素
  • 早期萌芽与“香料之路”[1]
  • 第一波全球化浪潮（19世纪至1914年）
  • 第二波和第三波全球化浪潮
  • 全球化4.0
  • 今天的全球化
  • 第六章 技术
  • 不断变化的商业环境
  • 工业革命以前
  • 第一次工业革命
  • 第二次工业革命
  • 第三次工业革命
  • 第四次工业革命
  • 第七章 人与地球
  • 03 利益相关者模式
  • 利益相关者概念的发展历史
  • 当代的利益相关者模式
  • 利益相关者模式的原则和信念
  • 利益相关者模式的实践
  • 第九章 利益相关者模式在企业层面
  • 第十章 利益相关者模式在国家、公民社会和国际社会层面
  • 国家政府的关键任务
  • 新加坡作为利益相关者政府的典范
  • 新西兰与“唯GDP论”的破除
  • 公民社会和国际社会
  • 结语 通往利益相关者模式之路
  • 致谢
  • 版权页
  • 长期主义：关注短期业绩，更要投资长期增长
  • 扉页
  • 目录
  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 推荐序三
  • 序言
  • 第一部分 打地基
  • 同时完成两件看似互相矛盾的事
  • 我的“傻子都能行”理论
  • 智识懒惰横行肆虐
  • 制定更为明智且更有依据的决策
  • 拒绝模糊思维
  • 鞭策他人也是鞭策自己
  • 围绕战略协调组织
  • 领导就是绩效教练
  • 强化标准
  • “X”日之美
  • “欠条”和蓝色笔记本
  • 找出各种真实隐患
  • 改革会议作风
  • 培养智识思维
  • 第二章 规划今天和未来
  • 清理痼疾
  • 告别蹩脚的汇报
  • 让战略成为领导者日常工作的一部分
  • 将运营同长期目标联系起来
  • 渐进重组
  • 改变做规划的方式
  • 保持自我警惕
  • 砍树不如种树
  • 第二部分 优化组织
  • 重思短期主义的根源
  • 以战略性方式解决遗留问题
  • 解决遗留问题的案例
  • 建立更负责任的组织
  • 日积月累，循序渐进
  • 改变处理遗留问题的方式
  • 从中层入手，解决历史遗留问题
  • 下定决心，切除毒瘤
  • 第四章 聚焦流程
  • 让一线员工发挥聪明才智
  • 欲速则不达
  • 分阶段推进
  • 流程变革创造收益
  • 改进业务职能
  • 深入研究流程
  • 流程变革，人人有责
  • 平凡却神奇
  • 第五章 打造高绩效文化
  • 详细定义公司文化
  • 向前一步，践行企业文化
  • 将文化传递视为个人使命
  • 企业文化让我们省下了2500万美元
  • 支持自家业务
  • “一个霍尼韦尔”：无处不在
  • 别让文化成为束缚
  • 真诚拥抱你的文化
  • 改进现有流程和实践
  • 人才和文化：找到恰当的平衡点
  • 文化至关重要
  • 第六章 找到并留住正确的领导者
  • 加强人才管理
  • 做有实质意义的绩效评估
  • 你是“表现不佳者的守护神”吗
  • 给领导者提供优厚待遇
  • 谨慎招聘
  • 找到公司内部的汤姆·布拉迪
  • 控制领导者数量
  • 人力资源太重要了，不能只依靠人力资源部门
  • 至关重要的领导力
  • 第三部分 投资促增长
  • 服务客户，不能只说不做
  • 在研发上投入越多，收获越多
  • 建立恰当的技术能力
  • 构建战略性研发
  • 关注终端用户
  • 深入推进全球化，但不可操之过急
  • 成为中国式竞争者
  • 保持组织灵活性
  • 确定增长优先项
  • 保持亲身参与
  • 不断拓展新边界
  • 第八章 升级业务组合
  • 改进交易策略
  • 改变管理业务组合的方式
  • 将并购逻辑应用于产品组合
  • 战略性业务管理的力量
  • 第四部分 保护你的投资
  • 思考可能会发生的事情
  • 尽早行动
  • 保护客户
  • 留住人才
  • 坚决执行强制休假
  • 衰退真的不是聚会
  • 即使是衰退期，也要播撒增长的种子
  • 和供应商保持牢固关系
  • 另外4种力挽狂澜的方法
  • 播种然后收获
  • 第十章 做好领导交接
  • 确定和测试候选人
  • 创建正式遴选流程
  • 对最终候选人进行评估
  • 做好交接
  • 心怀公司，放下自我
  • 留下一片洁净
  • 继任：战略的重要组成部分
  • 与继任者建立制胜联系
  • 让董事会参与进来
  • 尘埃落定
  • 结语
  • 把不可能变为可能
  • 永不止步
  • 致谢
  • 版权页
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