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中国企业的跨国经营
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三、进军海外市场

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2022-02-28 14:39:28
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  • 前 言
  • 丛书前言
  • 中国企业的跨国经营──案例研究·理论探索
  • 二、西方对跨国公司的认识与研究
  • 三、70 年代:中国从政治角度认识的跨国公司
  • 四、80 年代:实践超前、理论滞后
  • 五、90 年代:理论与实践相结合的新时期
  • 第二章 中国企业跨国经营的战略要素一、中国企业跨国经营的环境
  • 二、中国企业跨国经营的作用
  • 三、中国企业跨国经营的能力
  • 四、中国企业跨国经营的策略
  • 第三章中国企业跨国经营的进程
  • 一、1979~1984 车,自发尝试阶段
  • 二、1985~1991 年,自觉试验阶段
  • 三、1992 车以后,扩展与巩固阶段
  • 第四章 中国企业跨国经营的相关体制与政策
  • 一、1979 车以前的对外贸易体制
  • 二、对外贸易体制的改革
  • 三、境外投资企业的兴起及相关政策
  • 四、境外投资企业的管理体制
  • 五、境外投资企业的审批权限
  • 第五章中国企业跨国经营的特点
  • 一、起步晚,发展快
  • 二、投资动因多样,以创汇和获取自然资源为主
  • 三、平均投资水平偏低,以发展中小型项目为主
  • 四、投资领域以资源开发和加工业为主
  • 五、投资区域广泛,但偏爱发达国家和港澳地区
  • 六、投资方式以合资和创建为主
  • 第六章 后发展型跨国公司
  • 一、企业国际化或跨国公司成长的类型划分
  • 二、后发展型跨国公司的类型划分
  • 三、后发展型跨国公司的案例
  • 四、中国工业企业国际他的再认识
  • 第七章 引言:中国企业国际化的三个方面军
  • 一、国有人中型企业
  • 二、民营科技企业
  • 三、以乡镇企业为主的民营企业
  • 四、中国全业跨国经营的案例研究
  • 第八章中信公司:中国第一家跨国公司
  • 一、中信公司跨国经营的开展
  • 二、海外经营的方法与策略
  • 三、公司管理体制与组织机构
  • 第九章 首钢:中国第一家工业跨园公司一、首钢的国际化历程
  • 二、动因、进入方式与组织机构
  • 三、首钢与韩国浦钢的比较
  • 第十章 中化公司:建立综合商社的探索一、导言
  • 二、中化公司跨国经营的进程
  • 三、组织建设
  • 第十一章 联想之路——国际化带动产业化
  • 一、联想集团成立初期的国内环境
  • 二、改革开放大潮中的起步
  • 三、进军海外市场
  • 四、香港:国际化的关键战设
  • 五、建立中国的电脑产业
  • 六、生产要素国际优化组合的范例
  • 第十二章 南德:国际化的大胆尝试者
  • 一、南德集团发展的三个阶没
  • 二、南德集团跨国经营的特点方析
  • 第十三章 健力宝:中国饮料业的骄傲
  • 一、健力宝创业的艰辛步履
  • 二、健力宝的跨国经营之路
  • 三、健为室的跨国经营战略
  • 三、健力宝跨国经营的制度支持
  • 尾声
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