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跨国经营与跨国公司
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二、国际银行业务的类型

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2022-02-28 12:20:34
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  • 前 言
  • 序
  • 跨国经营与跨国公司
  • 第一节 跨国经营的特征
  • 二、跨国经营
  • 三、跨国经营与国内经营的关系
  • 四、跨国经营的形式
  • 五、跨国经营与跨国公司
  • 第二节 跨国经营的动因
  • 一、跨国经营与国际资源转移
  • 二、跨国经营与产品生命周期
  • 三、跨国经营与优势结合
  • 四、跨国经营与寡头行为
  • 第三节 跨国经营管理构架
  • 一、跨国经营的过程与关系
  • 二、跨国经营管理的理论构架
  • 案例 利富国际有限公司
  • 第二章 跨国经营与环境
  • 第一节 经营环境的一般特征
  • 一、环境的结构
  • 二、环境的尺度
  • 三、环境的作用
  • 第二节 跨国经营环境构架
  • 一、母国环境
  • 二、东道国环境
  • 三、国际环境
  • 第三节 间接环境构成要素
  • 二、政治要素
  • 三、社会文化要素
  • 四、技术要素
  • 五、自然环境要素
  • 第四节 直接环境构成要素
  • 一. 竞争与产业要素
  • 二、客户与市场要素
  • 三、资源来源：供应商、贷款人、劳动力
  • 第五节 环境与跨国经营企业效率——法默—里奇曼模型
  • 一、法默—里奇曼模型的基本原理
  • 二、法默一里奇羹模型构成要素
  • 案例 DP 公司
  • 第三章 国际经济组织
  • 二、国际经济组织与跨国经营
  • 第二节 增进国际经贸合作的国际组织
  • 二、经济合作与发展组织
  • 第三节 国际金融组织
  • 二、世界银行集团
  • 三、区域性开发银行
  • 第四节 区域一体化协定与组织
  • 一、区域一体化的形式与特点
  • 二、欧洲一体化
  • 三、美加墨自由贸易区
  • 四、亚太经济合作组织和东南亚国家联盟
  • 第五节 其他国际性组织
  • 二；国际标准化组织与国际电工技术委员会
  • 案例 捷舒公司
  • 第四章 国际金融环境第一节 国际货币制度
  • 一、全本位制
  • 二、全汇兑本位制
  • 三、管理浮动汇率制
  • 第二节 汇率决定
  • 二、汇率决定理论
  • 第三节 外汇市场
  • 一、外汇市场的职能与构成
  • 二、世界主要外汇市场
  • 三、外汇交易
  • 第四节 国际资金市场
  • 一、国际资金市场的特征
  • 二、欧洲市场
  • 第五节 国际银行业务
  • 一、国际银行业务的发展
  • 二、国际银行业务的类型
  • 三、国际银行业务的市场环境
  • 案例 多西尔工业公司
  • 第五章 经济环境
  • 第二节 经济制度
  • 一、社会主义与资本主义
  • 二、市场经济、计划经济和混合经济
  • 第三节 经济发展水平
  • 一、经济发展阶段理论
  • 第四节 经济特征
  • 一、市场容量与结构
  • 二、经济发展速度和周期
  • 三、产业结构特征
  • 四、通货膨胀、利率与汇率
  • 五、基础结构
  • 第五节 人口与人力资源
  • 二、人力资源
  • 第六节 自然环境
  • 一、地理位置和地表特征
  • 二、气候
  • 三、自然资源
  • 案例 得克萨斯仪器公司
  • 第六章 政治法律环境
  • 第二节 政治制度
  • 一、意识形态
  • 二、政治组织制度
  • 三、政府的行为
  • 第三节 民族主义
  • 第四节 政治干预
  • 第五节 国内法
  • 二、重要法律因素
  • 第六节 国际法
  • 一、待遇标准
  • 二、工业产权保护
  • 三、税收协定
  • 四、国际商务争端
  • 案例 牙买加铝工业和雷诺金属公司
  • 第七章 社会文化环境
  • 一、文化的涵义
  • 二、文化的个性与共性
  • 三、文化差异对跨国经营的影响
  • 第二节 语言与沟通
  • 一、有声语言
  • 二、无声语言
  • 三、低含蓄文化与高含蓄文化
  • 第三节 宗 教
  • 一、犹太教
  • 二、基督教
  • 三、伊斯兰教
  • 四、印度教
  • 五、佛教
  • 六、正确处理跨国经营与宗教的关系
  • 第四节 价值观念与行为准则
  • 一、工作观与成就观
  • 二、职业观
  • 三、时间观
  • 四、变革观与风险观
  • 五、合作观
  • 第五节 教 育
  • 一、教育水平
  • 二、混合教育
  • 三、人才外流
  • 四、成年人教育
  • 五、妇女教育
  • 第六节 社会群体
  • 一、性别群体
  • 二、年龄群体
  • 三、家庭群体
  • 四、共同志趣群体
  • 第七节 增进文化间的理解
  • 一、增强文化意识
  • 二、国家分类
  • 三、判定公司对外国文化意识的需要程度
  • 四、企业行为的重新规范与选择
  • 五、学习外国文化
  • 案例 约翰·希金斯
  • 第八章 海外经营调查
  • 第二节 办公室调查
  • 一、办公室调查资料来源
  • 二、办公室调查的核心
  • 三、办公室调查的主要内容
  • 第三节 实地调查
  • 二、实地调查的方式
  • 三、估计与假设
  • 第四节 海外经营调查的组织
  • 一、独立调查与委托调查
  • 二、委托调查的安排
  • 附录：国外投资可行性核对清单
  • 案例 马德罗纳化学公司
  • 第九章 海外经营机会评估
  • 第一节 经营环境评估
  • 二、经营环境评估的方法
  • 第二节 政治风险分析
  • 二、政治风险的根源与后果
  • 三、政治风险预测与评估
  • 第三节 经营机会复选
  • 一、跨国经营评估矩阵法
  • 二、估计范围法
  • 三、国家吸引力一公司实力矩阵法
  • 案例 东日产业
  • 第十章 海外投资项目评估第一节 海外投资项目评估角度
  • 第二节 海外投资项目评估方法
  • 一、净现值法与内部报酬率法
  • 二、调整现值法
  • 第三节 海外投资项目对母公司现金流量综合分析
  • 二、计算原理
  • 第四节 海外投资项目评估中的风险分析
  • 一、调整折现率
  • 二、缩短回收期或投资期限
  • 三、调整现金流量
  • 案例 国际柴油机公司
  • 第十一章 海外经营进入决策管理
  • 第一节 进入动机
  • 一、市场指向型
  • 二、劳动力指向型
  • 三、自然资源指向型
  • 四、绕过贸易壁垒型
  • 五、生产和营销国际化型
  • 第二节 目标国家筛选
  • 二、目标国家决策
  • 第三节 进入方式
  • 一、贸易式进入
  • 二、契约式进入
  • 三、投资式进入
  • 第四节 进入方式的定性选择
  • 一、企业环境因素
  • 二、全业内部因素
  • 三、进入方式特征
  • 第五节 进入方式的定量选择
  • 一、利润最大化模型
  • 二、成本模型
  • 三、净现值规模
  • 案例 Bell GmbH 公司
  • 第十二章 契约式海外经营——对外特许授权
  • 第一节 对外授权的类型
  • 第二节 对外授权的利弊
  • 二、对外授权的缺点
  • 第三节 对外授权决策
  • 二、对外授权之前必须考虑的关键问题
  • 三、对外授权项目盈利能力评估
  • 第四节 对外授权协议
  • 二、谈判
  • 三、授权协议
  • 第五节 工业产权的海外保护
  • 一、专利保护
  • 二、商标保护
  • 三、专有技术保护
  • 第六节 对外授权专营
  • 一、授权专营的利弊
  • 二、授权专营的决策
  • 三、授权专营的管理
  • 案例 沃克司公司
  • 第十三章 独资经营与合资经营
  • 第一节 独资经营与合资经营的特征
  • 二、合资经营的类型
  • 三、合资经营的范围
  • 第二节 海外企业股权选择
  • 一、选择独资经营的因素
  • 二、选择合资经营的因素
  • 三、合资经营的弊端
  • 第三节 对合资企业的控制
  • 一、所有权控制
  • 二、合同与协议控制
  • 三、人事安排
  • 四、技巧性影响
  • 第四节 合资者的选择与合资经营合同
  • 一、双方战略与资源
  • 二、合资者之间可能分摊的任务
  • 三、对合资者的分析
  • 四、合资者的文化传统与规模
  • 五、合资经营合同
  • 案例 大林水产（株）
  • 第十四章 跨国经营战略管理构架与理论第一节 战略概述
  • 二、战略的层次
  • 第二节 跨国经营战略管理的特征与重要性
  • 二、跨国经营战略管理的重要性
  • 第三节 跨国经营战略管理过程
  • 二、跨国经营战略管理会阶段的基本内容
  • 第四节 跨国经营战略理论
  • 一、管理暂学与战略控制
  • 二、冲突定因论
  • 三、一般性国际竞争战略模型
  • 四、价值活动配置与协调
  • 五、一体化与反应模型
  • 案例 英格索尔一兰德公司
  • 第十五章 跨国公司成长战略
  • 第一节 产品——市场型成长战略
  • 一、产品——市场型成长战略模型
  • 二、产品——市场型成长战略的四种类型
  • 第二节 资源—一生产型成长战略
  • 一、资源——生产型成长战略模型
  • 二、资源——主产型成长战略的四种类型
  • 第三节 一体化成长战略
  • 一、垂直—体化成长战略
  • 二、水平一体化成长战略
  • 第四节 战略优势
  • 一、领先产品
  • 二 差别产品
  • 三、种族产品
  • 四、规模经济
  • 五、学习曲线
  • 六、范围经济
  • 七、小规模制造
  • 八、排斥性价格
  • 案例 电勒克司公司
  • 第十六章 跨国公司组织结构
  • 第一节 国内企业组织结构的演进
  • 二、职能结构的组织形式
  • 三、分部结构的组织形式
  • 第二节 跨国公司的组织结构形式
  • 一、出口阶段组织结构
  • 二、自主子公司结构（母女结构）
  • 三、国际业务部结构
  • 四、全球联合结构
  • 五、全球矩阵结构
  • 第三节 组织结构设计与选择
  • 二、全球产品结构的选择
  • 三、国际业务部或区域组织结构的选择
  • 四、跨国公司组织结构的演进
  • 案例 威斯汀豪斯公司
  • 第十七章 跨国公司营销管理
  • 第一节 市场细分
  • 一、南场细分的类型
  • 二、市场细分的原则
  • 三、细分市场的评价
  • 第二节 产品策略
  • 二、产品组合策略
  • 三、国际产品生命周期策略
  • 第三节 定价管理
  • 二、国际营销的定价策略
  • 第四节 营销渠道
  • 一、国际营销渠道的基本模式
  • 二、分销渠道的国别差异
  • 三、国际营销渠道的选择与管理
  • 第五节 促销策略
  • 一、推拉组合
  • 二、广告
  • 三、国际公共关系与营业推广
  • 案例 泰勒磨料公司
  • 第十八章 跨国公司生产管理
  • 第一节 国际生产管理的优势与挑战
  • 第二节 国际生产战略与产品战略
  • 一、技术引导战略
  • 二、营销密集成略
  • 三、低成本战略
  • 第三节 国际采购
  • 一、采购与自制决策
  • 二、进口管理
  • 三、国际分包
  • 四、国际采购体制
  • 第四节 国际生产体系
  • 二、工厂选址
  • 三、工厂设计
  • 四，维护生产稳定性
  • 第五节 国际研究与开发
  • 二、海外研究与开发机构的类型
  • 三、海外研究与开发机构的调整
  • 案例 福特汽车公司在六、七十年代
  • 第十九章 跨国公司财务管理
  • 第一节 跨国公司财务管理体制
  • 二、财务管理决策权的配置
  • 三、利润中心的选择
  • 四、投资中心的确定
  • 第二节 跨国公司融资管理
  • 一、资金来源
  • 二、资金筹措
  • 三、融资战略
  • 第三节 跨国公司现金管理
  • 一、设立公司资金总库
  • 二、净额结算
  • 三、再开票中心
  • 四、短期投资组合管理
  • 第四节 跨国公司国际内部资金调配
  • 一、国际内部资金调配的机理
  • 二、国际内部资金调配的工具
  • 案例 百事利股份有限公司
  • 第二十章 跨国公司外汇风险与税收管理
  • 第一节 外汇风险的类型与审计
  • 二、外汇风险审计
  • 第二节 外汇风险报告与预测
  • 一、外汇风险报告
  • 第三节 外汇风险管理战略和方法
  • 二、跨国公司外汇风险管理方法
  • 第四节 跨国公司财务报表的换算
  • 二、财务报表换算方法
  • 第五节 跨国公司的税收种类
  • 一、公司所得税
  • 二、预提税
  • 三、增值税
  • 四、关税
  • 第六节 国际双重课税
  • 二、避免或消除国际双重课税
  • 第七节 跨国公司税收管理
  • 二、投资决策
  • 三、国际融资
  • 四、国际避税
  • 案例 可口可乐公司
  • 第二十一章 跨国公司人事管理
  • 第一节 跨国公司人事管理的特点与内容
  • 二、跨国公司人事管理的内容
  • 第二节 跨国公司劳工管理
  • 二、招募与挑选
  • 三、培训与开发
  • 四、报酬
  • 五、激励
  • 六、与工会的关系
  • 第三节 跨国公司管理者的管理
  • 二、海外机构管理人员的条件
  • 三、派出管理人员的挑选与培训
  • 四、海外管理人员的报酬
  • 案例 大陆矿石公司
  • 主要参考书目：
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