思维导图备注

洞见未来商业（《认识商业》《理解未来的7个原则》《畅销的原理》《胜利的法则》套装共4册。） - 威廉·尼克尔斯 & 吉姆·麦克修 & 苏珊·麦克修 & 丹尼尔·伯勒斯 & 约翰·戴维·曼 & 马修·威尔科克斯 & 铃木博毅
首页 收藏书籍 阅读记录
  • 书签 我的书签
  • 添加书签 添加书签 移除书签 移除书签

1.3　企业环境

浏览 1 扫码
  • 小字体
  • 中字体
  • 大字体
2022-03-01 00:35:44
请 登录 再阅读
上一篇:
下一篇:
  • 书签
  • 添加书签 移除书签
  • 认识商业
  • 作者简介
  • 张维迎序　看不见的手，看得见的企业家
  • 汪丁丁序　常识，经济学和管理学
  • 吴晓波序　透过美国的眼睛认识我们的商业
  • 唐骏序　职业经理人时代的到来
  • 表目录
  • 图目录
  • 导言　作好准备，迎接你的黄金时代
  • 0.1 学习成功的技巧
  • 0.2 关键的一课
  • 0.3 为职业生涯做准备
  • 0.4 衡量技能和人格
  • 0.5 现在就运用专业商业策略
  • 0.6 学习专业举止
  • 0.7 对于学习，全力以赴
  • 0.8 善用本门课程的资料
  • 0.9 获得理想的工作
  • 0.10 求职策略
  • 0.11 更多求职小秘诀
  • 0.12 撰写简历
  • 0.13 上网张贴简历
  • 0.14 撰写求职信
  • 0.15 准备面试
  • 0.16 准备转行
  • 第 1 章　动态商业环境：风险和获利
  • 1.1　企业家精神和财富创造
  • 1.2　企业家与打工者
  • 1.3　企业环境
  • 1.4　美国企业的演进
  • 第 2 章　理解经济学及其对商业的影响
  • 2.1 经济形势如何影响企业经营
  • 2.2 了解自由市场资本主义
  • 2.3 了解美国的经济体系
  • 第 3 章　全球市场上的商业活动
  • 3.1 动态的全球市场
  • 3.2 为何要与他国交易
  • 3.3 参与全球贸易
  • 3.4 进入全球市场的策略
  • 3.5 全球市场经营的影响力
  • 3.6 贸易保护主义
  • 3.7 全球贸易的未来
  • 第 4 章　道德与对社会负责的行为
  • 4.1 伦理不只是合法
  • 4.2 秉持伦理和责任经营企业
  • 4.3 企业的社会责任
  • 4.4 国际伦理与社会责任
  • 第 5 章　选择一种企业经营模式
  • 5.1 企业所有权的基本形式
  • 5.2 独资企业
  • 5.3 合伙企业
  • 5.4 公司
  • 5.5 公司扩张：兼并和收购
  • 5.6 特许经营
  • 5.7 合作社
  • 5.8 你适合哪种企业所有权形式
  • 第 6 章　企业家精神与创办小企业
  • 6.1 创业者的时代
  • 6.2 美国企业家创造工作机会的能力
  • 6.3 人们为何接受创业的挑战
  • 6.4 准备创办小企业
  • 6.5 学习小企业的运作
  • 6.6 经营小企业
  • 6.7 走向国际：小企业的愿景
  • 第 7 章　管理和领导
  • 7.1 管理者的角色在改变
  • 7.2 管理的四种职能
  • 7.3 计划与决策
  • 7.4 组织：建立统一的体系
  • 7.5 领导：不断提供愿景与价值观
  • 7.6 控制：确保工作顺利进行
  • 第 8 章　调整组织结构，以应对当今的商业挑战
  • 8.1 每个人都在经历变革
  • 8.2 变革中的组织
  • 8.3 建构组织的决策
  • 8.4 组织类型
  • 8.5 管理跨企业互动关系
  • 8.6 适应变革
  • 第 9 章　生产和运营管理
  • 9.1 制造业和服务业展望
  • 9.2 从生产管理到运营管理
  • 9.3 生产流程
  • 9.4 运营管理规划
  • 9.5 控制程序：计划评审技术和甘特图
  • 9.6 为将来作好准备
  • 第 10 章　员工激励
  • 10.1 激励的重要性
  • 10.2 激励和马斯洛的需求层次
  • 10.3 赫兹伯格的激励因素
  • 10.4 麦格雷戈的 X 理论和 Y 理论
  • 10.5 大内的 Z 理论
  • 10.6 目标设置理论与目标管理
  • 10.7 满足员工的期望：期望理论
  • 10.8 强化员工绩效：强化理论
  • 10.9 公平对待员工：公平理论
  • 10.10 将理论付诸行动
  • 10.11 个人化的激励
  • 第 11 章　人力资源管理：发现并留住最优秀的员工
  • 11.1 与人接触只是开始
  • 11.2 影响人力资源管理的相关法规
  • 11.3 决定企业的人力资源需求
  • 11.4 雇用多元化员工
  • 11.5 选拔最具生产率的员工
  • 11.6 培训和开发员工使其发挥最大潜能
  • 11.7 实施员工绩效评估以获取最大成效
  • 11.8 支付薪酬：吸引并留住一流人才
  • 11.9 安排工作时间以满足组织和员工的需求
  • 11.10 管理员工的去向
  • 第 12 章　市场营销：帮助买者购买
  • 12.1 什么是营销
  • 12.2 营销组合
  • 12.3 为营销商提供信息
  • 12.4 营销环境
  • 12.5 两个不同的市场：消费者和企业间
  • 12.6 消费者市场
  • 12.7 企业间市场
  • 12.8 你的营销远景
  • 第 13 章　商品和服务的开发和定价
  • 13.1 产品开发和整体产品价值
  • 13.2 产品差异化
  • 13.3 包装改变产品
  • 13.4 品牌和品牌资产
  • 13.5 新产品开发过程
  • 13.6 产品生命周期
  • 13.7 具竞争力的定价
  • 13.8 非价格竞争
  • 第 14 章　产品分销
  • 14.1 营销中介的兴起
  • 14.2 中介创造的效用
  • 14.3 批发商中介
  • 14.4 零售中介
  • 14.5 非店面零售
  • 14.6 建立分销合作关系
  • 14.7 物流：将商品有效率地送达消费者手中
  • 14.8 对你的启示
  • 第 15 章　开展有效的促销活动
  • 15.1 促销和促销组合
  • 15.2 广告：发布信息、说服和提醒
  • 15.3 人员推销：聆听客户需求
  • 15.4 公共关系：和大众建立关系
  • 15.5 销售促进：理想交易
  • 15.6 口碑促销及其他促销方式
  • 15.7 管理促销组合：大整合
  • 第 16 章　理解会计和财务信息
  • 16.1 会计信息的重要性
  • 16.2 会计领域
  • 16.3 会计循环
  • 16.4 了解关键的财务报表
  • 16.5 分析财务报表：财务比率分析
  • 第 17 章　财务管理
  • 17.1 财务和财务管理者的角色
  • 17.2 财务规划
  • 17.3 运营资金的必要性
  • 17.4 取得短期融资
  • 17.5 取得长期融资
  • 第 18 章　证券市场：融资和投资机会
  • 18.1 证券市场的功能
  • 18.2 证券交易所
  • 18.3 股权融资
  • 18.4 发行债券融资
  • 18.5 投资者如何购买证券
  • 18.6 投资股票
  • 18.7 投资债券
  • 18.8 投资共同基金和交易型开放式指数基金
  • 18.9 了解股市指标
  • 第 19 章　货币、金融机构和美联储
  • 19.1 货币为什么重要
  • 19.2 控制货币供给
  • 19.3 银行史与美联储存在的必要性
  • 19.4 美国的银行体系
  • 19.5 最近的银行危机和政府的保护举措
  • 19.6 利用技术提高银行效率
  • 19.7 国际银行及其服务
  • 重要词汇
  • 出版后记
  • 理解未来的7个原则
  • 前言
  • 第 1 章　从确定性开始
  • 周期变化
  • 线性变化
  • 硬趋势与软趋势
  • 猫王谬误阴魂不散
  • 硬趋势中的黄金屋
  • 价值百万美元的远见力
  • 美国汽车生产商
  • 历史会骗人，未来假不了
  • 行动准则
  • 第 2 章　洞察先机
  • 由内而外主动改变
  • 科技进步的八大路径
  • 案例分析：妙音
  • 三大数字化油门
  • 垂直上升
  • 行动准则
  • 第 3 章　变革
  • 疾驰残影
  • 复苏不会到来
  • 智能化未来
  • 智能医疗保健
  • 预防性医疗保健
  • 自我保健
  • 欢迎进入 Web 3.0
  • 欢迎进入 Web 4.0：超级智能电子代理
  • 技术驱动型变革的时代，需要兼容并包的思维
  • 全新的黄金法则
  • 一只新鱼缸
  • 行动准则
  • 第 4 章　跳出你面临的问题
  • 眼前的问题未必是真问题
  • 专注于错误问题将导致破产
  • 每一个问题下都隐藏着机会
  • 剥洋葱
  • 只专注一个问题
  • 跳过鬼门关
  • 不妄下判断
  • 直接跳到终点线
  • 遗留系统的诅咒
  • 跳过稀缺
  • 两个电信的故事
  • 煤炭问题再探索
  • 行动准则
  • 第 5 章　反其道而行
  • 反其道而行，效果更佳
  • 没钱变有钱
  • 小举动，大影响
  • 将能源带入人们的生活
  • 深埋的宝藏
  • 匠人所弃的石头
  • 未来总是赢家
  • 镜中缘
  • 行动准则
  • 第 6 章　重新定义和再创造
  • 再创造势在必行
  • 彻底改造一切
  • 忽略竞争
  • 持续的去商品化
  • 旧瓶装新酒也是再创造
  • 重点不在工具，而在于如何使用工具
  • 找到你的核心优势
  • 与众不同
  • 电池和三明治
  • 行动准则
  • 第 7 章　主导未来
  • 未来愿景
  • 管理未来愿景
  • 狮城
  • 教育愿景
  • 工作愿景
  • 学会快速失败
  • 新未来的特点
  • 合作
  • 信任
  • 打造更人性化的世界
  • 明日实验室：问题的力量
  • 后记：一项实验
  • 概念成形
  • 公司开张
  • 宏大愿景
  • 研究过程
  • 看到问题
  • 收入来源
  • 产品出炉
  • 隆重登场
  • 主导公司未来
  • 注释
  • 出版后记
  • 畅销的原理
  • 致　谢
  • 前　言
  • 第一部分　未来商业和科学选择
  • 第 1 章　营销就是影响选择
  • 第 2 章　选择是一门日新月异的科学
  • 第 3 章　选择是一部自然史
  • 第二部分　有效营销的 11 条实践建议
  • 第 4 章　靠直觉还是靠分析？过滤信息才能高效决策！
  • 第 5 章　被人熟知还是保持距离？
  • 第 6 章　分享就像病毒，能够感染他人
  • 第 7 章　充满诱惑的现在，遍布不确定性的未来
  • 第 8 章　“曾经拥有”带来的损失更大
  • 第 9 章　给人们带去聪明、好看和幸运的感觉
  • 第 10 章　用轻松打动客户
  • 第 11 章　切忌无可比拟
  • 第 12 章　内容为王，情境为后
  • 第 13 章　异同：先天和后天，遗传和环境哪个更重要？
  • 第 14 章　肯定的力量
  • 第三部分　决胜未来的营销思维
  • 第 15 章　市场调研需要不同的思路
  • 第 16 章　不一样的营销思维，将决定你的品牌力
  • 结　语
  • 附录　阅读清单和参考资料
  • 出版后记
  • 胜利的法则
  • 前言 人类 3000 年来的战略，我们为什么要学习？
  • 第 1 章决定胜负的领导力战略
  • 01 逆向战略　孙武“孙子兵法”：攻敌不备，以少胜多
  • 02 突破战略　亚历山大大帝“东征”：迅速开疆拓土
  • 03 掌控人心战略　马基雅维里“君主论”：制定正确的目标，让人为之奋斗
  • 第 2 章决定战局的军事战略
  • 04 兵力最大化战略　拿破仑“革命战争”：将凡人打造成最强的军队
  • 05 逆转优势战略　克劳塞维茨“战争论”：效仿对手的强项，弱化对手
  • 06 间接路线战略　李德·哈特“战略论”：避免正面交锋，创造胜利机会
  • 07 适应战略　威廉森·默里“缔造战略”：战略制定过程决定能否取胜
  • 第 3 章让生产最大化的效率化战略
  • 08 效率战略　弗雷德里克·泰勒“科学管理法”：消除看不见的浪费，实现成果最大化
  • 09 优化战略　大野耐一“丰田生产方式”：拷问现状，创新生产方式
  • 10 时间削减战略　乔治·斯托克“时基竞争”：缩短利益生产环节的时间
  • 第 4 章打破组织界限的执行力战略
  • 11 知识创造战略　野中郁次郎和竹内弘高“知识创造企业”：
  • 12 组织的动机战略　彼得斯“追求卓越”：通过动机形成来激发
  • 13 组织进步战略　吉姆·柯林斯“基业长青”：通过组织愿景获得超越时代的永生
  • 第 5 章创造卓越的目标达成战略
  • 14 自我管理战略　德鲁克“卓有成效的管理者”：改变个人习惯，在组织中创造成果
  • 15 激情杠杆战略　彼得斯“成为卓越员工”：通过自我管理，最大限度发挥个人实力
  • 第 6 章战胜对手的竞争战略
  • 16 兰彻斯特战略　弗雷德里克·兰彻斯特“兰彻斯特法则”：
  • 17 竞争优势战略　迈克尔·波特“竞争战略”：打破进攻和防守
  • 18 创造市场战略　钱·金和勒妮·莫博涅“蓝海战略”：通过差别化和低成本，打开新市场
  • 第 7 章解决问题的框架战略
  • 19 问题解决战略　麦肯锡“7S”和“PMS”：快速找到问题点的思考框架
  • 20 成长概念化战略　波士顿咨询“经验曲线”和“PPM”：概念化优秀企业的成功秘密
  • 21 市场营销战略　菲利普·科特勒“营销管理”：提高销售额必须要做的事情
  • 第 8 章打造最强组织的管理战略
  • 22 应对变化的战略　钱德勒“战略与结构”：通过变革组织来应对市场变化
  • 23 应急战略　明茨伯格“战略历程”：战略的形成不是靠计划，要看实践过程
  • 24 经营管理战略　加里·哈默尔“核心竞争力”和“为未来而竞争”：快速转变战略，创造充满魅力的环境
  • 第 9 章改变规则的创新战略
  • 25 新一体化战略　熊彼特“经济发展理论”：通过新一体化来保持优越性
  • 26 范式转换战略　乔尔·巴克“范式”：用新范式改变游戏规则
  • 27 组织创新战略　克莱顿·克里斯坦森“创新者的窘境”：向看不见的市场发起挑战
  • 第 10 章21 世纪战略，创造一个新生态系统
  • 28 平台战略　加威尔、库苏麦诺“平台领导”：让别人相互竞争，自己坐收渔利
  • 29 逆向创新战略　维杰伊·戈文达拉扬“逆向创新”：转变视角，进一步扩大市场份额
  • 30 适应性战略　史蒂芬·哈克尔“适应性企业战略”：让每个人都能自主判断，自主行动
  • 结 语
  • 出版后记
暂无相关搜索结果！
    展开/收起文章目录

    二维码

    手机扫一扫，轻松掌上学

    《洞见未来商业（《认识商业》《理解未来的7个原则》《畅销的原理》《胜利的法则》套装共4册。） - 威廉·尼克尔斯 & 吉姆·麦克修 & 苏珊·麦克修 & 丹尼尔·伯勒斯 & 约翰·戴维·曼 & 马修·威尔科克斯 & 铃木博毅》电子书下载

    请下载您需要的格式的电子书，随时随地，享受学习的乐趣！
    EPUB 电子书

    书签列表

      阅读记录

      阅读进度: 0.00% ( 0/0 ) 重置阅读进度