思维导图备注

洞见未来商业（《认识商业》《理解未来的7个原则》《畅销的原理》《胜利的法则》套装共4册。） - 威廉·尼克尔斯 & 吉姆·麦克修 & 苏珊·麦克修 & 丹尼尔·伯勒斯 & 约翰·戴维·曼 & 马修·威尔科克斯 & 铃木博毅

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复苏不会到来

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2022-03-01 00:35:45

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认识商业
作者简介
张维迎序　看不见的手，看得见的企业家
汪丁丁序　常识，经济学和管理学
吴晓波序　透过美国的眼睛认识我们的商业
唐骏序　职业经理人时代的到来
表目录
图目录
导言　作好准备，迎接你的黄金时代
0.1 学习成功的技巧
0.2 关键的一课
0.3 为职业生涯做准备
0.4 衡量技能和人格
0.5 现在就运用专业商业策略
0.6 学习专业举止
0.7 对于学习，全力以赴
0.8 善用本门课程的资料
0.9 获得理想的工作
0.10 求职策略
0.11 更多求职小秘诀
0.12 撰写简历
0.13 上网张贴简历
0.14 撰写求职信
0.15 准备面试
0.16 准备转行
第 1 章　动态商业环境：风险和获利
1.1　企业家精神和财富创造
1.2　企业家与打工者
1.3　企业环境
1.4　美国企业的演进
第 2 章　理解经济学及其对商业的影响
2.1 经济形势如何影响企业经营
2.2 了解自由市场资本主义
2.3 了解美国的经济体系
第 3 章　全球市场上的商业活动
3.1 动态的全球市场
3.2 为何要与他国交易
3.3 参与全球贸易
3.4 进入全球市场的策略
3.5 全球市场经营的影响力
3.6 贸易保护主义
3.7 全球贸易的未来
第 4 章　道德与对社会负责的行为
4.1 伦理不只是合法
4.2 秉持伦理和责任经营企业
4.3 企业的社会责任
4.4 国际伦理与社会责任
第 5 章　选择一种企业经营模式
5.1 企业所有权的基本形式
5.2 独资企业
5.3 合伙企业
5.4 公司
5.5 公司扩张：兼并和收购
5.6 特许经营
5.7 合作社
5.8 你适合哪种企业所有权形式
第 6 章　企业家精神与创办小企业
6.1 创业者的时代
6.2 美国企业家创造工作机会的能力
6.3 人们为何接受创业的挑战
6.4 准备创办小企业
6.5 学习小企业的运作
6.6 经营小企业
6.7 走向国际：小企业的愿景
第 7 章　管理和领导
7.1 管理者的角色在改变
7.2 管理的四种职能
7.3 计划与决策
7.4 组织：建立统一的体系
7.5 领导：不断提供愿景与价值观
7.6 控制：确保工作顺利进行
第 8 章　调整组织结构，以应对当今的商业挑战
8.1 每个人都在经历变革
8.2 变革中的组织
8.3 建构组织的决策
8.4 组织类型
8.5 管理跨企业互动关系
8.6 适应变革
第 9 章　生产和运营管理
9.1 制造业和服务业展望
9.2 从生产管理到运营管理
9.3 生产流程
9.4 运营管理规划
9.5 控制程序：计划评审技术和甘特图
9.6 为将来作好准备
第 10 章　员工激励
10.1 激励的重要性
10.2 激励和马斯洛的需求层次
10.3 赫兹伯格的激励因素
10.4 麦格雷戈的 X 理论和 Y 理论
10.5 大内的 Z 理论
10.6 目标设置理论与目标管理
10.7 满足员工的期望：期望理论
10.8 强化员工绩效：强化理论
10.9 公平对待员工：公平理论
10.10 将理论付诸行动
10.11 个人化的激励
第 11 章　人力资源管理：发现并留住最优秀的员工
11.1 与人接触只是开始
11.2 影响人力资源管理的相关法规
11.3 决定企业的人力资源需求
11.4 雇用多元化员工
11.5 选拔最具生产率的员工
11.6 培训和开发员工使其发挥最大潜能
11.7 实施员工绩效评估以获取最大成效
11.8 支付薪酬：吸引并留住一流人才
11.9 安排工作时间以满足组织和员工的需求
11.10 管理员工的去向
第 12 章　市场营销：帮助买者购买
12.1 什么是营销
12.2 营销组合
12.3 为营销商提供信息
12.4 营销环境
12.5 两个不同的市场：消费者和企业间
12.6 消费者市场
12.7 企业间市场
12.8 你的营销远景
第 13 章　商品和服务的开发和定价
13.1 产品开发和整体产品价值
13.2 产品差异化
13.3 包装改变产品
13.4 品牌和品牌资产
13.5 新产品开发过程
13.6 产品生命周期
13.7 具竞争力的定价
13.8 非价格竞争
第 14 章　产品分销
14.1 营销中介的兴起
14.2 中介创造的效用
14.3 批发商中介
14.4 零售中介
14.5 非店面零售
14.6 建立分销合作关系
14.7 物流：将商品有效率地送达消费者手中
14.8 对你的启示
第 15 章　开展有效的促销活动
15.1 促销和促销组合
15.2 广告：发布信息、说服和提醒
15.3 人员推销：聆听客户需求
15.4 公共关系：和大众建立关系
15.5 销售促进：理想交易
15.6 口碑促销及其他促销方式
15.7 管理促销组合：大整合
第 16 章　理解会计和财务信息
16.1 会计信息的重要性
16.2 会计领域
16.3 会计循环
16.4 了解关键的财务报表
16.5 分析财务报表：财务比率分析
第 17 章　财务管理
17.1 财务和财务管理者的角色
17.2 财务规划
17.3 运营资金的必要性
17.4 取得短期融资
17.5 取得长期融资
第 18 章　证券市场：融资和投资机会
18.1 证券市场的功能
18.2 证券交易所
18.3 股权融资
18.4 发行债券融资
18.5 投资者如何购买证券
18.6 投资股票
18.7 投资债券
18.8 投资共同基金和交易型开放式指数基金
18.9 了解股市指标
第 19 章　货币、金融机构和美联储
19.1 货币为什么重要
19.2 控制货币供给
19.3 银行史与美联储存在的必要性
19.4 美国的银行体系
19.5 最近的银行危机和政府的保护举措
19.6 利用技术提高银行效率
19.7 国际银行及其服务
重要词汇
出版后记
理解未来的7个原则
前言
第 1 章　从确定性开始
周期变化
线性变化
硬趋势与软趋势
猫王谬误阴魂不散
硬趋势中的黄金屋
价值百万美元的远见力
美国汽车生产商
历史会骗人，未来假不了
行动准则
第 2 章　洞察先机
由内而外主动改变
科技进步的八大路径
案例分析：妙音
三大数字化油门
垂直上升
行动准则
第 3 章　变革
疾驰残影
复苏不会到来
智能化未来
智能医疗保健
预防性医疗保健
自我保健
欢迎进入 Web 3.0
欢迎进入 Web 4.0：超级智能电子代理
技术驱动型变革的时代，需要兼容并包的思维
全新的黄金法则
一只新鱼缸
行动准则
第 4 章　跳出你面临的问题
眼前的问题未必是真问题
专注于错误问题将导致破产
每一个问题下都隐藏着机会
剥洋葱
只专注一个问题
跳过鬼门关
不妄下判断
直接跳到终点线
遗留系统的诅咒
跳过稀缺
两个电信的故事
煤炭问题再探索
行动准则
第 5 章　反其道而行
反其道而行，效果更佳
没钱变有钱
小举动，大影响
将能源带入人们的生活
深埋的宝藏
匠人所弃的石头
未来总是赢家
镜中缘
行动准则
第 6 章　重新定义和再创造
再创造势在必行
彻底改造一切
忽略竞争
持续的去商品化
旧瓶装新酒也是再创造
重点不在工具，而在于如何使用工具
找到你的核心优势
与众不同
电池和三明治
行动准则
第 7 章　主导未来
未来愿景
管理未来愿景
狮城
教育愿景
工作愿景
学会快速失败
新未来的特点
合作
信任
打造更人性化的世界
明日实验室：问题的力量
后记：一项实验
概念成形
公司开张
宏大愿景
研究过程
看到问题
收入来源
产品出炉
隆重登场
主导公司未来
注释
出版后记
畅销的原理
致　谢
前　言
第一部分　未来商业和科学选择
第 1 章　营销就是影响选择
第 2 章　选择是一门日新月异的科学
第 3 章　选择是一部自然史
第二部分　有效营销的 11 条实践建议
第 4 章　靠直觉还是靠分析？过滤信息才能高效决策！
第 5 章　被人熟知还是保持距离？
第 6 章　分享就像病毒，能够感染他人
第 7 章　充满诱惑的现在，遍布不确定性的未来
第 8 章　“曾经拥有”带来的损失更大
第 9 章　给人们带去聪明、好看和幸运的感觉
第 10 章　用轻松打动客户
第 11 章　切忌无可比拟
第 12 章　内容为王，情境为后
第 13 章　异同：先天和后天，遗传和环境哪个更重要？
第 14 章　肯定的力量
第三部分　决胜未来的营销思维
第 15 章　市场调研需要不同的思路
第 16 章　不一样的营销思维，将决定你的品牌力
结　语
附录　阅读清单和参考资料
出版后记
胜利的法则
前言人类 3000 年来的战略，我们为什么要学习？
第 1 章决定胜负的领导力战略
01 逆向战略　孙武“孙子兵法”：攻敌不备，以少胜多
02 突破战略　亚历山大大帝“东征”：迅速开疆拓土
03 掌控人心战略　马基雅维里“君主论”：制定正确的目标，让人为之奋斗
第 2 章决定战局的军事战略
04 兵力最大化战略　拿破仑“革命战争”：将凡人打造成最强的军队
05 逆转优势战略　克劳塞维茨“战争论”：效仿对手的强项，弱化对手
06 间接路线战略　李德·哈特“战略论”：避免正面交锋，创造胜利机会
07 适应战略　威廉森·默里“缔造战略”：战略制定过程决定能否取胜
第 3 章让生产最大化的效率化战略
08 效率战略　弗雷德里克·泰勒“科学管理法”：消除看不见的浪费，实现成果最大化
09 优化战略　大野耐一“丰田生产方式”：拷问现状，创新生产方式
10 时间削减战略　乔治·斯托克“时基竞争”：缩短利益生产环节的时间
第 4 章打破组织界限的执行力战略
11 知识创造战略　野中郁次郎和竹内弘高“知识创造企业”：
12 组织的动机战略　彼得斯“追求卓越”：通过动机形成来激发
13 组织进步战略　吉姆·柯林斯“基业长青”：通过组织愿景获得超越时代的永生
第 5 章创造卓越的目标达成战略
14 自我管理战略　德鲁克“卓有成效的管理者”：改变个人习惯，在组织中创造成果
15 激情杠杆战略　彼得斯“成为卓越员工”：通过自我管理，最大限度发挥个人实力
第 6 章战胜对手的竞争战略
16 兰彻斯特战略　弗雷德里克·兰彻斯特“兰彻斯特法则”：
17 竞争优势战略　迈克尔·波特“竞争战略”：打破进攻和防守
18 创造市场战略　钱·金和勒妮·莫博涅“蓝海战略”：通过差别化和低成本，打开新市场
第 7 章解决问题的框架战略
19 问题解决战略　麦肯锡“7S”和“PMS”：快速找到问题点的思考框架
20 成长概念化战略　波士顿咨询“经验曲线”和“PPM”：概念化优秀企业的成功秘密
21 市场营销战略　菲利普·科特勒“营销管理”：提高销售额必须要做的事情
第 8 章打造最强组织的管理战略
22 应对变化的战略　钱德勒“战略与结构”：通过变革组织来应对市场变化
23 应急战略　明茨伯格“战略历程”：战略的形成不是靠计划，要看实践过程
24 经营管理战略　加里·哈默尔“核心竞争力”和“为未来而竞争”：快速转变战略，创造充满魅力的环境
第 9 章改变规则的创新战略
25 新一体化战略　熊彼特“经济发展理论”：通过新一体化来保持优越性
26 范式转换战略　乔尔·巴克“范式”：用新范式改变游戏规则
27 组织创新战略　克莱顿·克里斯坦森“创新者的窘境”：向看不见的市场发起挑战
第 10 章21 世纪战略，创造一个新生态系统
28 平台战略　加威尔、库苏麦诺“平台领导”：让别人相互竞争，自己坐收渔利
29 逆向创新战略　维杰伊·戈文达拉扬“逆向创新”：转变视角，进一步扩大市场份额
30 适应性战略　史蒂芬·哈克尔“适应性企业战略”：让每个人都能自主判断，自主行动
结语
出版后记

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《洞见未来商业（《认识商业》《理解未来的7个原则》《畅销的原理》《胜利的法则》套装共4册。） - 威廉·尼克尔斯 & 吉姆·麦克修 & 苏珊·麦克修 & 丹尼尔·伯勒斯 & 约翰·戴维·曼 & 马修·威尔科克斯 & 铃木博毅》电子书下载

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