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微软的秘密
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关键的优势

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2022-02-28 14:36:30
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  • 代前言
  • 致 谢
  • 中译本序言
  • 精明而又高素质的第一把手
  • 连续不断地创新是公司发展的活力
  • 微软的历程
  • 表 1 微软公司数据（1975—1995）
  • 表 2 微软销售分类，按占美元销售额之百分比（1980—1995）
  • 这本书讲些什么
  • 同步与稳定
  • 第一章公司组织与管理
  • 盖茨其人
  • 管理者盖茨
  • 项目进度报表
  • 程序复查
  • 控制新产品开发
  • 组织和过程演变
  • 表 1.1 微软组织演变进程中的关键事件
  • 现行的管理结构和组织体系
  • 系统部门和应用部门的古老博弈
  • 新市场和技术
  • 智囊团
  • 技术过硬的经理人员
  • 中层管理的不足
  • 一流职员的正面效应
  • 一流职员的负面效应
  • 第二章管理创造型人才和技术
  • 图 2.1 微软项目和特性小组组成情况
  • 程序管理
  • 开发
  • 人员招收和筛选过程
  • 员工离退和调整
  • 测试员
  • 其他部门
  • 程序经理
  • 开发员
  • 测试
  • 其他专业部门
  • 第三章产品和标准的竞争
  • 图 3.1PC 软件的主要类型
  • 市场资料
  • 从语言到操作系统
  • 图形用户界面
  • 联合大规模市场的网络系统
  • 渐进的革新
  • MS-DOS
  • 桌面应用软件
  • Windows
  • Windows NT
  • Windows 95
  • BASIC 与 MS-DOS
  • Windows 和 Windows95
  • 应用软件的促销和成套包装
  • 海外市场
  • 反垄断问题
  • 提供标准
  • 辅助产品
  • 关键的启动性技术
  • 产品关联
  • 在工作场所
  • 在家里
  • 在信息高速公路上
  • 第四章品定义与开发过程
  • 项目进度安排与里程碑
  • 稳定开发法
  • 图 4.3 与产品管理和用户教育有关的产品生命周期模型
  • 计划阶段
  • 开发阶段
  • 稳定化阶段
  • 项目进度表中的缓冲时间
  • 复查与检验点
  • 产品维护与“里程碑 0”
  • 想象性描述有助于决定删除哪些特性
  • 编写说明文件
  • 表 4.2 Excel 说明中的特性领域
  • 程序经理负责协调并“写下”说明
  • 管理说明的工具支持
  • 构造原型
  • 死板的说明变成有生命的文件
  • 文档的外观固定
  • 灵活的说明文件
  • 理解与安排特性优先级的困难
  • 特性选择和优先级安排中的基于行为制定计划
  • 为顾客行为而非产品特性收集资料
  • 以行为为中心对产品进行全面考虑
  • 做市场营销研究以支持基于行为制定计划法
  • 做相关调查以研究群体行为
  • 把特性（与函数）当作建筑材料
  • 产品结构——为特性服务的产品内部的灵活构架
  • 产品结构层
  • Excel 的结构通过使用通用层获得可移植性
  • Windows 95 的产品结构
  • 产品子系统
  • 图 4.4 Windows 95 产品结构
  • 特性优先的产品结构与表现优先的产品结构
  • 小的结构文档：源代码是唯一文件
  • 分割代码与“保持事情的简单”
  • 产品规模增长
  • 表 4.5 产品可执行规模度量制
  • 特性小组和作为“内容专家”的小组领导
  • 每个人都是某个功能领域的专家
  • 开发员做出他们自己的进度估计
  • 对细致的任务的进度估计
  • 安排开发员与小组进度时的心理学
  • “固定的”出品日
  • 跟踪与宣布出品日
  • 第五章开发与出品
  • 表 5. 1 每日构造过程
  • 每日构造——保持小组之间协调的严格法则
  • 保持与产品的每日“同步化”
  • 构造暂停
  • 尽量缩短总的构造过程
  • 在做记录之前公布
  • 构造周期的频率
  • 了解你的位置
  • “培育”而不是设计软件
  • 短暂的代码半周期
  • 要想改变特性，必须做到加倍的好
  • 重新编写代码的 20%的成本
  • 同时构造产品的多个版本
  • 向多个平台和市场发布产品
  • 单一场所开发
  • C 程序语言
  • “匈牙利语”命名的惯例
  • 支持项目的通用工具
  • 在汇编代码层次上理解产品
  • 快速测试
  • 测试“伙伴”和私人版本
  • 调试代码
  • 代码复查
  • 测试版本和测试版本文档
  • 可用性测试
  • 性能的基准测试和大猩猩测试
  • 内部使用和自产自用
  • β测试
  • 比较不同测试技术的效果
  • 表 5.2 Windows NT 3.0 中所采用的产品测试技术
  • 使用错误数据来评估里程碑的完成
  • 专职发现和修改错误
  • 特性和产品完成的基于度量的检查清单
  • 错误数据和出品日期的经验和法则
  • 无情的市场
  • 第六章创建学习组织
  • 事后分析
  • 过程审计
  • 休假会
  • 小组间的资源分享
  • 自食其果
  • 测量标准的类别
  • 例子——关于错误严重程度的测量标准
  • 现行测量标准的局限
  • 以测量标准为基础的过程改进
  • 以过程为中心（而非以产品为中心）的事后分析
  • 最佳做法的衡量
  • 产品支持战略和组织
  • 电话信息及其处理
  • 产品改进的信息反馈
  • 客户研究和可用性测试
  • 共同操作性小组
  • 常用特性的核心系列
  • 常用特性数据的收集
  • Office 一体化成套产品
  • 产品和构件中的相互依存
  • 分享和共同操作协调机制
  • 重复利用
  • 第七章向未来进军
  • 关键的优势
  • 公司本身
  • 产品开发
  • 同步和稳定过程取得的成就
  • 使大团组像小团组一样工作
  • 项目规模和范围限制
  • 可分解的产品结构
  • 可分解的项目结构
  • 小团组的构造和管理
  • 一些强制实行协调与同步的严格规则性
  • 在各技术专长和小组内部以及相互之间的交流
  • 借助产品及过程的灵活性适应变化
  • 致命的弱点
  • 组织和管理公司
  • 管理人员和技能
  • 用产品和标准开展竞争
  • 确定产品和开发过程
  • 开发和推出产品
  • 作为一个企业整体来学习
  • 战略挑战
  • 向未来进军
  • 消费者市场重点
  • 同时具有购买价格和每次使用费的产品
  • 成套包装，联合供应的产品
  • 模糊应用产品，操作系统和网络
  • 模糊电脑、电视和有线系统
  • 附录 1微软大事年表
  • 附录 2 微软主要的桌面和商业应用软件
  • 附录 3 微软操作系统
  • 附录 4 应用软件部雇员调查报告
  • 附录 5微软有关信息
  • 1993
  • 1994
  • 1995
  • 采访录
  • 前言
  • 导论
  • 第一章
  • 第二章
  • 第三章
  • 第四章
  • 第五章
  • 第六章
  • 第七章
  • 译者后记
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