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重新定义系列（共四册）：重新定义公司+重新定义管理+重新定义团队 - 埃里克·施密特_&_乔纳森·罗森伯格_&_布赖恩·罗伯逊_&_博
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2022-03-01 00:02:46
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  • 扉页
  • 目录
  • 重新定义公司：谷歌是如何运营的
  • 扉页
  • 献给我最爱的创意精英，温迪和贝丽尔
  • 目录
  • 推荐序 赋能：创意时代的组织原则
  • 序言 谷歌的“痴心妄想”
  • 前言 谷歌是如何运营的
  • 第三章 人才：招聘是你最重要的工作
  • 第四章 决策：共识的真正含义
  • 第二章 战略：你的计划是错误的
  • 结语 想象无止境
  • 扉页
  • 目录
  • 第四章 决策：共识的真正含义
  • 版权页
  • 第五章 沟通：当最牛的路由器
  • 心态开放
  • 第六章 创新：缔造原始的混沌
  • 扉页
  • 作者的话
  • 注释
  • 第九章 区域经济的创新
  • 致谢
  • 第十章 中国转型及中国创新之路
  • 第十一章 源创新思维与战略
  • 重新定义管理：合弄制改变世界
  • 第十二章 创新企业与持续发展
  • 目录
  • 后记
  • 第一篇 工作的进化：引入合弄制
  • 版权页
  • 第二章 权力分配
  • 第三章 组织结构
  • 第二篇 进化进行中：实行合弄制
  • 第四章 管理
  • 第五章 经营
  • 第六章 协调管理
  • 第七章 战略与动态控制
  • 第三篇 进化安装完成：使用中的合弄制
  • 第八章 采用合弄制
  • 第九章 如果你还没准备好：向合弄制靠近
  • 第十章 体验合弄制
  • 致谢
  • 注释
  • 重新定义团队：谷歌如何工作
  • 目录
  • 媒体与名人推荐
  • 自 序
  • 前 言
  • 第一章 成为一名创始人
  • 第二章 “文化可以把战略当早餐一样吃掉”
  • 第三章 只聘用比你更优秀的人
  • 第四章 搜寻最优人才
  • 第五章 不要相信你的直觉
  • 第六章 打造最幸福的公司
  • 第七章 为什么每个人都讨厌绩效管理
  • 第八章 管理团队的两端——最优员工和最差员工
  • 第九章 打造学习型组织
  • 第十章 不公平薪酬
  • 第十一章 世上最好的东西是免费的
  • 第十二章 助推
  • 第十三章 谷歌的教训
  • 第十四章 从明天起你可以做些什么
  • 后 记
  • 致 谢
  • 注 释
  • 版权页
  • 重新定义创新
  • 目录
  • 推荐序
  • 序
  • 再版序
  • 作者的话
  • 引言
  • 第一章 创新之论
  • 案例1-1 Verity vs 雅虎：技术更好的公司为何没能成功？
  • 第二章 源创新战略
  • 案例2-1 索尼为何败给JVC？
  • 第三章 后来者的创新战略
  • 反向思维方法一：推动细分市场
  • 第四章 商业模型的创新：两面市场
  • 案例4-1 麦当劳——它真的是一家“餐厅”吗？
  • 第五章 企业转型的方法
  • 案例5-1 布鲁明戴尔：一家廉价商店的新生
  • 第六章 两面市场模型
  • 以中介产品增值
  • 第七章 平台竞争战略
  • 未进入市场之前：搞清平台是哪种类型
  • 第八章 创新生态系统：硅谷传奇
  • 128号公路的故事
  • 第九章 区域经济的创新
  • 案例9-1 新竹盛衰的秘密
  • 第十章 中国转型及中国创新之路
  • 中国转型的焦点：为中国制造
  • 第十一章 源创新思维与战略
  • 源创新思维
  • 第十二章 创新企业与持续发展
  • 案例12-1 索尼与苹果的对比
  • 后记
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