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IBM商业价值报告系列（套装共6册） - IBM商业价值研究院
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IBM商业价值报告：创新的范式

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2022-02-21 00:26:10
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  • IBM商业价值报告：区块链
    • 序一 做区块链的积极探索者
    • 序二 创新前沿的区块链
    • 第1章 携手共进——区块链积极探索者采用三种方式绘制新蓝图
      • 1 意想不到的演变
      • 2 一往无前：探索未知领域
      • 3 建立跳板：瞄准新平台业务模式
      • 4 掀起潮流：扶植合作伙伴与竞争对手
      • 5 指示新方向：从积极探索者身上学到的三个经验
    • 第2章 全速前进：中国观点——跟随区块链，重新思考企业、生态系统和经济模式
      • 1 执行摘要
      • 2 摩擦之外：应对时代的挑战
      • 3 为发展而生：区块链如何推动我们前进
      • 4 不断前进：新的业务模式可能性
      • 5 区块链的实际运用
      • 6 让区块链技术为您服务
    • 第3章 交易信任——打造更强大的供应链
      • 1 交易信任
      • 2 可视性：更加确定地开展规划
      • 3 优化：准备迎接实时化
      • 4 预测：向所有人开放
      • 5 建议
    • 第4章 区块链重塑金融市场——开拓者引领风潮
      • 1 执行摘要
      • 2 先行者
      • 3 机遇探索者
      • 4 不断变化的利润池
      • 5 建议
    • 第5章 区块链对电子行业的意义——洞悉供应链，降低复杂性
      • 1 执行摘要
      • 2 开拓者制定游戏规则
      • 3 区块链：应对电子行业中的价值链挑战
      • 4 采用区块链时应解决的首个问题：从何处开始
      • 5 发展方向：来自区块链的新业务模式
      • 6 数字市场
      • 7 建议
    • 第6章 医疗保健业集结于区块链——以患者为中心
      • 1 执行摘要
      • 2 开拓者制定游戏规则，指引发展方向
      • 3 机遇探索者：新收益和新业务模式
      • 4 不断变化的利润池：发展和颠覆的新方向
      • 5 建议
    • 第7章 建立政府公信力——探索区块链的潜在价值
      • 1 执行摘要
      • 2 先行者：开拓者制定游戏规则，指引发展方向
      • 3 机遇探索者：开拓者为关键业务领域划分优先级
      • 4 早期采用者：消除创新障碍
      • 5 下一步计划是什么? 开放式政府
      • 6 建议
    • 第8章 做区块链银行的领头羊——开拓者制定游戏规则
      • 1 先行者
      • 2 机遇探索者
      • 3 不断变化的利润池
    • 第9章 建立信任：区块链上的数字身份
      • 1 透过市场角度看数字身份
      • 2 调整：信任圈范围扩大
    • 第10章 释放区块链的威力
      • 1 金融服务生态系统的规范与创新
    • 附录1 金融领域区块链应用案例
      • 2 瑞穗金融集团
      • 3 邮储银行携手IBM 打造基于区块链技术的资产托管系统
    • 附录2 供应链领域区块链应用案例
      • 2 马士基和IBM推出首个基于区块链的行业级跨境供应链解决方案
    • 附录3 扫码阅读
  • IBM商业价值报告：创新的范式
    • 序一 中国经济转型期的企业创新之路
    • 序二 带来增值效益的新思路
    • 第1章 中国经济面临的挑战——在充满不确定性的世界中保持经济领导力
      • 1 经济背景
      • 2 中国经济的发展前景
      • 3 经济增长“加速器”优先排序
      • 4 未来新愿景
    • 第2章 数字化变革进行时——变革内容与变革方式揭秘
      • 1 执行摘要
      • 2 技术的颠覆作用
      • 3 从数字化到数字化变革
      • 4 为变革做好准备
      • 5 掀起数字化变革的浪潮
      • 6 实现数字化变革的企业
      • 7 变革未来
    • 第3章 在工作的持续变化中实现成功变革——变革大师如何引领并且管理组织变革
      • 1 变革
      • 2 引入变革大师
    • 第4章 不懈的创新——从分散到系统化
      • 1 创新的复杂性和影响不断演变
      • 2 业绩优秀的企业如何成功
      • 3 业绩优秀者更频繁、更剧烈地优化创新组合
      • 4 采用更多业务模式创新，尤其是以更具颠覆性的方式
      • 5 更加开放，并且寻求更开放的创新方式
      • 6 业绩优秀者扩展外部合作关系，以加快并扩展创新
      • 7 意义
      • 8 未来行动
      • 9 创新组织设计
    • 第5章 没有神奇魔法，只有创新科学——最成功的企业如何实现创新
      • 1 创新与价值创造紧密相关最具创新力的企业与市场中其他企业的比较表明，创新与财务业绩密切相关（见图5.3）。2
      • 2 创新的本质正在发生改变
      • 3 最成功的企业以与众不同的方式进行创新
      • 4 最成功企业的创新经验
    • 第6章 通过数据推动创新
      • 1 创新推动价值，但技术是关键
      • 2 企业今天即可开始行动
    • 第7章 创新型分析——全球最成功的企业如何利用分析实现创新
      • 1 执行摘要
      • 2 确定领导者
      • 3 推动优秀的数据质量和访问能力
      • 4 将分析和创新融合到每个角色中
      • 5 建立可量化的创新文化
      • 6 您是否准备成为领导者？
    • 第8章 创新中国——从“制造”到“创造”
      • 1 执行摘要
      • 2 全球创新力量
      • 3 创新的本质是不断变化
      • 4 最成功的企业以不同的方式实现创新
      • 5 从最成功的创新企业身上学到的经验
      • 6 从此处到何处？
    • 第9章 创新银行业——来自世界领先创新企业的经验
      • 1 执行摘要
      • 2 创新与价值创造紧密相关
      • 3 成功企业以不同的方式进行创新
      • 4 银行业从最成功的企业学习创新经验
      • 5 您准备好进行创新了吗？
    • 第10章 保险行业创新——来自世界领先创新企业的经验
      • 1 执行摘要
      • 2 所有行业均会受到变革的影响
      • 3 数千项创新技术的颠覆力量
      • 4 成功的创新可不是变戏法
      • 5 保险公司从最成功的企业学习创新经验
      • 6 准备好了吗：如何成为业绩出众的创新企业？
    • 第11章 石油化工行业创新——在动荡不定的时代提高收入和效率
      • 1 执行摘要
      • 2 新格局的冲击
      • 3 成功可不是变戏法
      • 4 最成功企业的创新经验和教训
      • 5 如何成为业绩出众的创新企业？
    • 附录1 良品铺子——为食品零售行业的全渠道转型树立标杆
      • 1 成长的烦恼
      • 2 打造国内食品零售行业的首个全渠道平台
      • 3 全面拥抱数字化转型
    • 附录2 欢迎来到咪咕世界——一场智慧与科技的创新体验
      • 1 咪咕是谁？
      • 2 游戏产业，机遇与挑战并存
      • 3 改造咪咕游戏体验厅
      • 4 尝试创新工作方法
      • 5 重建咪咕办公空间
    • 附录3 扫码阅读
      • 1 创新案例
      • 2 相关网址
  • IBM 商业价值报告
    • 序 一
    • 序 二
    • 第1章 认知计算和我们的未来
      • 1 计算的历史与认知的崛起
    • 第2章 认知商业的魔法
      • 1 产品与服务
    • 第3章 您的认知计算未来
      • 1 执行摘要
    • 第4章 您的认知计算未来
      • 1 执行摘要
    • 第5章 颠覆银行业
      • 1 执行摘要
    • 第6章 了解客户和风险
      • 1 执行摘要
    • 第7章 思考如客户
      • 1 执行摘要
    • 第8章 激发更深入的品牌热情
      • 1 执行摘要
    • 第9章 可能完成的使命
      • 1 执行摘要
    • 第10章 以全新的方式通信
      • 1 执行摘要
    • 第11章 规划生命科学行业数字化转型
      • 1 执行摘要
    • 第12章 为医疗保健打“强心针”
      • 1 执行摘要
    • 第13章 新的自然资源
      • 1 执行摘要
    • 附录1 当大数据认知遇见娱乐
      • 1 什么是IBM社交大数据认知计算技术？
    • 附录2 当认知技术遇见医疗
      • 1 摘要
    • 附录3 扫码阅读
  • IBM商业价值报告. 大数据、云计算价值转化
    • 版权信息
    • 目录
    • 序一 把握住商业和科技变革的时代脉络
    • 序二 你今天社交移动了吗?
    • 第1章 分析: 实现价值的新途径——智慧的企业如何利用分析技术将洞察力转化为行动
      • 表现优秀者称分析能力就是一项竞争优势
      • 出现了三个能力等级，各级都有独特的机遇
      • 数据并非最大的障碍
      • 信息必须更容易理解和处理
      • 领导者应如何使分析技术带来回报——一个全新的方法论
      • 关于我们的调研
    • 第2章 分析: 日益扩大的差距——企业如何通过分析实现竞争优势
      • 差距正在扩大
      • 已转型企业更广泛地使用分析技术
      • 已转型企业领先于其他企业
      • 利用分析技术更快采取行动
      • 通过管理风险获得战略优势
      • 将客户视为个体
      • 掌握分析能力
      • 已转型企业的最独特特征
      • 两个转型途径
      • 协作途径与三项技能
      • 了解未来之路
      • 借助分析能力向前发展
      • 结束语
    • 第3章 客户分析创造回报——将科学融入营销艺术，促进企业收入增长
      • 从信息爆炸中获得洞察力和深入了解客户的能力
      • 内部以及整个价值链中共享信息的能力
      • 从被动反应转向预测的能力
      • 通过调整业务模式而更快创造价值的能力
    • 第4章 分析: 大数据在现实世界中的应用——创新型企业如何从不确定的数据中获取价值
      • 定义大数据
      • 企业对大数据采取了实用的方法
      • 建议: 推动大数据采用
      • 开始您的大数据演进
    • 第5章 业务分析: 创造价值的新蓝图——将大数据和分析洞察转化为成果
      • 产生差异化的九个层面
      • 领先者的经验
      • 影响价值创造
      • 启动
      • 驱动
      • 增强
      • 建议
      • 结论
    • 第6章 分析: 速度的优势——为何数据驱动型企业将赢得市场竞争
      • 序言
      • 对速度的需求
      • 成为速度驱动型企业
      • 第一部分: 获取
      • 第二部分: 分析
      • 第三部分: 行动
      • 结束语
    • 第7章 云的力量——推动业务模式创新
      • 云的辉煌前景
      • 发挥云的能力
      • 云实现的业务创新
      • 优化者
      • 创新者
      • 颠覆者
      • 优化、创新还是颠覆?
      • 实现您的云部署之路
      • 结束语
    • 第8章 云与电信业的自然配合——采用新的业务模式赢得新的竞争
      • 云的辉煌前景
      • 发挥云的强大能力
      • 基于云的业务创新
      • 云实现框架
      • 优化、创新还是颠覆?
      • 为您的云之路导航
      • 在新游戏中获胜
  • IBM商业价值报告. 社交化业务
    • 版权信息
    • 目录
    • 序一 把握住商业和科技变革的时代脉络
    • 序二 你今天社交移动了吗?
    • 第1章 数字化变革——为截然不同的未来做好准备
      • 飞速发展: 数字化
      • 技术颠覆: 过去和现在
      • 对截然不同的未来的展望
      • 新的数字变革框架
      • 开始改造: 提出适当的问题
      • 通过数字化变革抓住未来机遇
      • 附件: 方法论
    • 第2章 集体智慧——发挥集体的力量
      • 序言
      • 应用集体智慧
      • 召集各方力量——确定并激励参与者
      • 启动集体智慧举措的三个关键成功因素
      • 开始行动
    • 第3章 新兴的社交业务——适用领域与实现方式
      • 创造卓越的客户体验
      • 提高员工生产力和效率
      • 加速创新
      • 未来行动
      • 附件: 方法论
    • 第4章 社交化业务模式
      • 执行摘要
      • 互联网社交化改变企业的外部发展环境
      • 社交化业务模式为企业带来四方面价值
      • 企业构建社交化业务模式的路径
      • 结语
    • 第5章 社交化业务重构产业格局——从“亲力亲为”实干家到“协作共赢”组织者
      • 执行摘要
      • 社交化业务:“人尽其才，物尽其用”的社会化大协作
      • 社交化业务模式:“协作共赢”的组织者
      • 社交技术: 社交化业务的实施基础
      • 中国社交化业务发展主要障碍
      • 社交化业务实施路径
      • 结论
    • 第6章 “向上移动的”企业——设定战略议程
      • 制定移动战略
      • 改善客户体验，并提高员工生产力
      • 构建移动环境
      • 结论
      • 附件: 方法论
    • 第7章 个人企业——移动性如何改变业务
      • 执行摘要
      • 双重革命
      • 定义个人企业
      • 个人企业的五个构件
      • 激活个人企业
      • 移动性让我们更智慧、更高效且更快
  • IBM商业价值报告. 物联网+
    • 版权信息
    • 目录
    • 序一
    • 序二
    • 第1章 设备民主——拯救物联网的未来
      • 1 现代计算的革命：从大型机到门把手
      • 2 为什么物联网需要重新启动
      • 3 拯救物联网的未来
      • 4 实现物理世界的流动
      • 5 设计思考：做得更好
      • 6 您是否准备好迎接物联网？
    • 第2章 增强边缘设备——对分散型物联网的实时洞察
      • 1 执行摘要
      • 2 三项基础功能
      • 3 构建基于区块链的物联网
      • 4 三种设备类型
      • 5 将物联网转换为物联经济
      • 6 从概念证明到商用：混合未来
      • 7 建议
      • 8 您是否准备从不断演进的物联网中获益？
    • 第3章 物联经济——从物联网中获取新价值
      • 1 执行摘要
      • 2 过往经验：行业颠覆的完整生命周期
      • 3 规划未来的转型：颠覆的三个向量
      • 4 创建资产市场
      • 5 管理风险
      • 6 通过洞察提高效率
      • 7 如何为数字化转型做好准备
      • 8 如何从物联经济中获利？
    • 第4章 数字运营改变了物理世界——实时洞察如何彻底改造价值链
      • 1 执行摘要
      • 2 永久计划：持续规划战略
      • 3 最佳订单：第一时间做出正确决策
      • 4 动态配送：资源与交付的自动化调整
      • 5 加入变革进程：转变运营方式
      • 6 是否做好准备：您将如何实施数字化运营？
    • 第5章 新技术，新思维——借助战略性 IT 基础架构，在数字时代赢得竞争
      • 1 执行摘要
      • 2 向数字靠拢：改变 IT 基础架构
      • 3 不只是技术：改变 IT 组织的思维
    • 第6章 数字化革新——重新思考数字化时代的制造业
      • 1 执行摘要
      • 2 全球制造业不断变化的经济特征
      • 3 数字化革新的支撑技术
      • 4 数字化革新需要知识型员工
      • 5 建议
      • 6 您是否为数字化做好准备？
    • 第7章 中国制造业走向2025——构建以数据洞察为驱动的新价值网络
      • 1 执行摘要
      • 2 “中国制造2025”战略解读
      • 3 制造业企业的“双重压力”
      • 4 构建以数据洞察为驱动的新价值网络
      • 5 创建新价值网络的核心能力
      • 6 新价值网络参考实施路径
    • 第8章 俘获心灵、征服思想、抢占市场份额——互联的保险公司如何提高客户保留率
      • 1 执行摘要
      • 2 流失挑战
      • 3 客户保留的三种维度
      • 4 更好地了解您的客户
      • 5 建议：了解您的客户
      • 6 为客户提供价值
      • 7 建议：提供价值
      • 8 在接入点与客户进行全面互动
      • 9 建议：全面互动
      • 10 准备好了吗——您是否可以捕获客户内心所思所想
    • 第9章 直面变革的力量——重新思考互联世界中的分销
      • 1 执行摘要
      • 2 重新思考分销商的角色
      • 3 在互联的世界蓬勃发展
      • 4 对一切事项进行分析和优化
      • 5 有待观察的新发展动向
      • 6 您准备好应对变革的力量了吗？
    • 第10章 互联健康设备的未来——信息搜寻者的福音
      • 1 执行摘要
      • 2 确定目标信息搜寻者
      • 3 用途向预防和管理转变
      • 4 设备制造商对注意力份额的争夺
      • 5 思考解决方案和产业链，而不仅仅是设备
      • 6 抓住市场机遇
      • 7 更大的视野：这为何对世界至关重要
    • 附录
      • 1 前沿访谈
      • 2 知识领域
      • 3 研究机构
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