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  • [科学的极致:漫谈人工智能]集智俱乐部

    集智俱乐部是一个从事学术研究、享受科学乐趣的探索者组成的团体,倡导以平等开放的态度、科学实证的精神进行跨学科的研究与交流,力图搭建一个中国的“没有围墙的研究所”。这些令人崇敬的、充满激情与梦想的集智俱乐部成员将带你了解图灵机模型、冯•诺依曼计算机体系结构、怪圈与哥德尔定理、通用人工智能、深度学习、人类计算与自然语言处理,与你一起展开一场令人热血沸腾的科学之旅...
  • [如何移动富士山?:互联网时代,如何拥有创新思维]威廉·庞德斯通

    互联网时代,如何拥有创新思维?畅销书《无价》作者威廉•庞德斯通遍寻世界一流企业考察和任用人才的“秘籍”,将其转化为《如何移动富士山?》中的一道道“思维测试题”,为你僵化的思维注入最新鲜的创新基因; 仅仅靠智商就可以摆平一切了吗?比尔•盖茨精挑细选的精英不仅仅聪慧敏捷更具有创新思维,他们思考问题的角度必定与你有所不同才能驰骋于互联网时代。“如何移动富士山?”...
  • 做好新时代的答卷人1:领导干部克服本领恐慌八项修炼

    早在1939年,*就提醒说:“我们队伍里边有一种恐慌,不是经济恐慌,也不是政治恐慌,而是本领恐慌。” 党的十八大以来,面对新时代新使命,*同志提出了一系列新要求,“如果不抓紧增强本领,久而久之,我们就难以胜任领导改革开放和社会主义现代化建设的繁重任务。”为了帮助新时代领导干部克服本领恐慌、提高领导能力,本书以十九大精神和*新时代中国特色社会主义思想为指针,从...
  • 运筹帷幄—市场营销研究与预测

    管理精英宣言 我是不会选择去做一个普通的人。如果我能够做到的话,我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会,但我不寻求安宁。我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的市民,那将被人瞧不起而使我痛苦不堪。 我要做有意义的冒险。我要梦想,我要创造,我要失败,我更要成功。我绝不用人格来换取施舍;我宁愿向生活挑战,而不愿过有保证的生活; 宁愿要达到目标时的激动,而不愿要乌托邦...
  • 治国古鉴

    凡 例 一、本书共收录古代政治家、思想家、军事家关于治国理政的精辟论述约 4000 条,主要选自上起周秦下至明请的诸子百家、历史经典文献、政论文章和少数论史议政方面的诗词。 二、会书按内容分为理政、重民、法治、廉政、纳言、决策、协调、务本、人才、考核、用人、赏罚、黜奸、权威、变革、修身共 16 大类,每一大 类又分若干小类,计 126 小类,每小类冠一概括性...
  • 永远的教训—企业经营失败经典案例

    管理精英宣言 我是不会选择去做一个普通的人。如果我能够做到的话,我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会,但我不寻求安宁。我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的市民,那将被人瞧不起而使我痛苦不堪。 我要做有意义的冒险。我要梦想,我要创造,我要失败,我更要成功。我绝不用人格来换取施舍;我宁愿向生活挑战,而不愿过有保证的主活; 宁愿要达到目标时的激动,而不愿要乌托邦...
  • 智慧用人

    写在前面的话 毛泽东有句名言:“在路线、方针、政策决定之后,人就是最宝贵的因素。” 企业家说,企业的最大资产是人。 人力资源是现代社会所有资源中最宝贵的资源,是生产关系各要素中最积极、最活跃的因素。社会的一切活动都要由人来操作,由人来指挥。因此, 现代社会的竞争实际上就是人才的竞争,是人力资源合理配置和潜能发挥的竞争。说到底,在现代社会,谁拥有了智慧人才,谁...
  • 智慧之舟

    智慧之舟(学习·创造·科技) 学习篇 学习不是娱乐 也不为装潢自己 学习是为寻求一把钥匙去启开真理的大门 象蜜蜂采集花粉而后酿制成蜜 不畏惧风风雨雨 和长途跋涉的艰辛 当你用人类的智慧 武装了自己的头脑 你就会变成一个巨人拥抱这个世界 学习要靠基本功 从青蛙实验谈起——知识的解剖 亲爱的少年朋友,随着学龄的增长,许多有趣的实验同学们就可以...
  • 因形造势—股市明星风采录

    管理精英宣言 我是不会选择去做一个普通的人。如果我能够做到的话,我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会,但我不寻求安宁。我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的市民,那将被人瞧不起而使我痛苦不堪。 我要做有意义的冒险。我要梦想,我要创造,我要失败,我更要成功。我绝不用人格来换取施舍;我宁愿向生活挑战,而不愿过有保证的生活; 宁愿要达到目标时的激动,而不愿要乌托邦...
  • 中外商战奇谋

    卷头语 在现代商海中,波谲云诡,变化莫测,吉凶难料。每一个企业家和弄潮儿要想长风万里,撷得骊珠,就应有深谋远虑的韬略,劈波斩浪的本须,随机应变的智谋,对上下左右的正确认识与处置。否则,就会樯摧橹折,舵毁舟沉。 本书汇集了中外数百名商战高手的开拓神机妙算,经营管理卓识,竞争拼杀高招,用人制胜奇谋,赢得顾客妙术,市场营销 法宝。介绍他们如何使企业转亏为盈,由小到...